コーチングプラクティス： 自分がCEOになる準備ができているか見極める方法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「自分がCEOになる準備ができているか見極める方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 準備ができたと感じる前に行動する
   確信を感じるのを待つのではなく、今、有能な行動を取り、自信が追いつくのを待つ。
   インポスター症候群を克服する——実践的に理解する
2. 野心を自分自身ではなく組織に向ける
   自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
   レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
3. 実行の領域からリードする — 目標を一貫して達成する
   実行が強い人は、アイデアを取り上げてそれを実現する方法を知っている。
   強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
4. 第1象限への対応力を守る
   本物の危機に最もうまく対処できるのは、まだ消耗していない人だ。第1象限の対応力は第2象限への投資を必要とする。
   アイゼンハワー・ライフ監査
5. 人ごとではなくタスクごとに準備度を評価する
   その人全体ではなく、目の前の具体的なタスクについて能力とコミットメントを評価する。
   実践できるシチュエーショナル・リーダーシップ
6. 覚醒を脅威ではなく準備として再較正する
   パフォーマンス前の不安を、無能さの証拠としてではなく、エネルギーと準備として再解釈する。
   マスタリー体験
7. 四半期ごとに組織全体の優先事項を一つ定める
   今四半期に会社が成し遂げるべき最も重要な一つのことを特定し、それを全員の最優先事項にする。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
8. コミットされた行動
   不快さが現れても、自分の価値観に向けた具体的な一歩を何度も繰り返し踏み出す。
   アクセプタンス&コミットメント・セラピー(ACT)実践入門
9. 準備ができたと感じる前に始める
   準備ができるのを待たずに、最も摩擦の少ない行動——どんな言葉でも、どんな一筆でも——でセッションを始める。
   実践できる『やりとげる力』
10. コアバリューを装飾ではなく運用可能なものにする
    採用、表彰、意思決定にコアバリューを使う——ウェブサイトに載せるだけではなく。
    ロックフェラー・ハビッツを実践する

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