実行の領域からリードする — 目標を一貫して達成する

実行が強い人は、アイデアを取り上げてそれを実現する方法を知っている。

Why it works

実行領域のリーダー(CliftonStrengthsのテーマ:達成欲、アレンジ、信念、規律性、慎重さ、規律、集中力、責任感、回復志向)は、ビジョンを具体的な計画に変換し、コミットメントをやり遂げます。彼らの比較優位は、探索よりも実現が重要な環境にあります。完了への内発的な駆動力は押しではなく引きを生み出します。こうしたリーダーは達成を本質的にモチベーションとなるものとして経験します。

How to do it

1. 実行の強みからリードするとき、信頼できるシステムを構築し、進捗を追跡し、コミットメントを守ることにエネルギーを投資する。
2. 終わらせて完了させようとする自然な衝動が、戦略的思考者や人間関係構築者にとってはプレッシャーのように感じられるかもしれないと認識する。決着のスピードを管理する。
3. 実行するものが利害関係者にきちんと伝わるように、影響領域のリーダーと意図的に連携する。
4. 自分の集中力を守る。実行型のリーダーは、時間があまりに多くの優先事項に分散すると劣化する。

エビデンス

ギャラップの研究は、実行のテーマを高いパフォーマンスを発揮するチームの最も一般的な基盤として特定しています。誠実性(実行のテーマと相関するビッグファイブの因子)に関する研究は、あらゆる領域を横断して仕事のパフォーマンスを一貫して予測します。 (observational)

CliftonStrengthsの実行テーマは誠実性に対応しているが同一ではない。ビッグファイブの研究がより広い実証的な基盤である。

出典

• Barrick & Mount (1991), the Big Five personality dimensions and job performance, Personnel Psychology

よくある間違い

実行の強みを普遍的なリーダーシップの美徳として扱ってしまうこと。より多くの探索とより少ない実現を必要とする組織では、実行過剰なリーダーは間違ったアプローチを固定してしまうことがある。