コーチングプラクティス: アトミックハビッツ(職場)
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役立つかもしれないプラクティス
- アトミック・ハビッツ実践入門
ジェームズ・クリアーの体系は、行動変容は意志力の問題ではなくシステムの問題だと言う——望む習慣を明白に、魅力的に、簡単に、満足のいくものにし、悪い習慣にはその逆を行う。最も重要な考え方(実行意図、摩擦の低減、アイデンティティに基づく変化)は研究文献でよく裏付けられている。 - ハビット・スタッキング、アトミック・ハビッツの方法
新しい習慣を、すでに欠かさず行っている習慣に固定する——「[現在の習慣]の後、私は[新しい習慣]をする」。
アトミック・ハビッツ実践入門 - 強度より一貫性を優先する
毎日低強度で現れることが、たまの高強度のバーストに勝る。
マイクロ習慣:非常識なほど小さく始める - 2つの例を並べて比較し根底にある原理を抽出する
2つのワークト・イグザンプルを隣り合わせに置き、表面的な違いの下にある構造的に同じものを正確に見つける。
ワークト・イグザンプル効果:先に解答例を学んでもっと速く学ぶ - 他の何よりも先に、捕捉の習慣を築く
他のZTDの実践を追加する前に、一度に一つの習慣を—まずは遍在する捕捉から—導入する。
Zen To Done(ZTD)を実践的に - 原子的なノートを書く
一つのノートは、それ自体で完結した、正確に一つのアイデアを保持する。
ツェッテルカステン:スリップボックスで考える - 組み合わさった主張の各要素の確率を別々に検討する
複数の主張が組み合わさった判断をする前に、それぞれの要素を個別に見積もり、連言全体の確率がそれより低くなっているか確認する。
連言錯誤 ― 「詳細が多いほど本当らしく」感じる理由 - マイクロ習慣:非常識なほど小さく始める
マイクロ習慣とは、行動をほぼスキップ不可能なほど小さく縮小したバージョンだ――腕立て伏せ一回、一文、一分――こうすることで、一貫性がモチベーションに依存しなくなる。これが機能するのは、習慣を殺す起動エネルギーを取り除き、より大きな変化が拠って立つ自動性と自己効力感を築くからだ。そのメカニズムはしっかりと裏付けられている一方、非常識なほど小さく始めてから後で拡大するという実践は、実践者によるヒューリスティックだ。 - アイデンティティに基づく習慣
「すべての行動は、あなたがなりたいタイプの人間への一票である」。
アトミック・ハビッツ実践入門 - 「収集家の心」を築く――すべての興味深いものを記録し、結びつきを探す
必要なときに予期しない組み合わせを探せるよう、能動的なアイデアコレクションを保持する。
組み合わせ的創造性を実践に活かす
関連する悩み
- アトミック・ハビッツの要点まとめ
ジェームズ・クリアーの体系は、行動変容は意志力の問題ではなくシステムの問題だと言う——望む習慣を明白に、魅力的に、簡単に、満足のいくものにし、悪い習慣にはその逆を行う。最も重要な考え方(実行意図、摩擦の低減、アイデンティティに基づく変化)は研究文献でよく裏付けられている。
アトミック・ハビッツ実践入門
- アトミック・ハビッツの行動変化4法則
ジェームズ・クリアーの体系は、行動変容は意志力の問題ではなくシステムの問題だと言う——望む習慣を明白に、魅力的に、簡単に、満足のいくものにし、悪い習慣にはその逆を行う。最も重要な考え方(実行意図、摩擦の低減、アイデンティティに基づく変化)は研究文献でよく裏付けられている。
- アトミックハビッツ(予算内で)
ジェームズ・クリアーの体系は、行動変容は意志力の問題ではなくシステムの問題だと言う——望む習慣を明白に、魅力的に、簡単に、満足のいくものにし、悪い習慣にはその逆を行う。最も重要な考え方(実行意図、摩擦の低減、アイデンティティに基づく変化)は研究文献でよく裏付けられている。
- アトミックハビッツ(始めるとき)
ジェームズ・クリアーの体系は、行動変容は意志力の問題ではなくシステムの問題だと言う——望む習慣を明白に、魅力的に、簡単に、満足のいくものにし、悪い習慣にはその逆を行う。最も重要な考え方(実行意図、摩擦の低減、アイデンティティに基づく変化)は研究文献でよく裏付けられている。
- アトミックハビッツ・アイデンティティ
ジェームズ・クリアーの体系は、行動変容は意志力の問題ではなくシステムの問題だと言う——望む習慣を明白に、魅力的に、簡単に、満足のいくものにし、悪い習慣にはその逆を行う。最も重要な考え方(実行意図、摩擦の低減、アイデンティティに基づく変化)は研究文献でよく裏付けられている。
- アトミックハビッツ・アイデンティティベースの習慣
ジェームズ・クリアーの体系は、行動変容は意志力の問題ではなくシステムの問題だと言う——望む習慣を明白に、魅力的に、簡単に、満足のいくものにし、悪い習慣にはその逆を行う。最も重要な考え方(実行意図、摩擦の低減、アイデンティティに基づく変化)は研究文献でよく裏付けられている。
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