コーチングプラクティス： 愚かな判断を避けるための考え方

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役立つかもしれないプラクティス

1. 素晴らしさではなく愚かさを避けることを最適化する
   マンガー：「私たちのような人間が得てきた長期的な優位性の大部分は、一貫して愚かでないよう努めることから来ているというのは驚くべきことだ」。
   インバージョン：問題を逆から解く
2. ハンロンの剃刀:愚かさで説明できることに悪意を見出すな
   ハンロンの剃刀とは、何かがうまくいかなかったとき、悪意よりも先に無能さや見落とし、誤解を想定するという思考の近道です。それは正確さを保証するものではありません ― 実際に悪意を持って行動する人もいます ― が、ほとんどの日常的な対立を不必要にエスカレートさせる防衛的で敵対的な反応を減らします。
3. 意図的により単純な選択をする
   多くの選択肢がある決定に直面したとき、複雑さを選ぶ特定の理由がない限り、より単純なほうを既定とする。
   樸（ぼく）：道教の簡素さと素朴な木材
4. 剃刀を適用すべきでないときを知る
   オッカムの剃刀はタイブレーカーであってルールではない。証拠が明確に複雑さを支持するときは、そちらへ行く。
   オッカムの剃刀:よりシンプルな説明を選ぶ
5. あらゆる問題における最初のモデルとして逆転の発想を使う
   問題を解決する前に、何が失敗を確実にするかを問い、それらを避ける。
   メンタルモデル：チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ
6. オッカムの剃刀:よりシンプルな説明を選ぶ
   オッカムの剃刀とは、他の条件が同じなら、不必要な仮定が少ない説明の方が望ましいというヒューリスティックです。それは正しさを保証するものではありません ― 世界は時に本当に複雑です ― しかし、過剰適合、陰謀論的思考、そして精緻な理論を維持することの認知的な負担に対する防御になります。
7. 自分自身のコミュニケーションにパーシモニーを適用する
   意味の全体を伝える最少の言葉と概念を使う ― 簡潔さのためではなく、明晰さのために。
   オッカムの剃刀:よりシンプルな説明を選ぶ
8. シンプル・ヒューリスティクス:ゲルト・ギーゲレンツァーの「速く倹約的な思考」擁護論
   ゲルト・ギーゲレンツァーの研究プログラムは——実証的な裏付けをもって——シンプルなヒューリスティクスが、不確実性下の現実世界の意思決定において、複雑な最適化戦略をしばしば上回ることを論じている。鍵となる条件:環境が予測不可能でデータが限られているとき、ほとんどの情報を無視し、数少ない信頼できる手がかりに基づいて行動することは、徹底的な分析よりも良い結果を生みうる。これは反知性主義ではない——意思決定戦略を問題の構造に合わせることについてである。
9. 意志力が試される状況にデフォルトのルールを設定する
   事前に決めたルールは決断の時点で意志力を必要としない——決定はすでに下されている。
   シンプル・ヒューリスティクス:ゲルト・ギーゲレンツァーの「速く倹約的な思考」擁護論
10. パーキンソンの凡俗法則:ビキシェディングをやめる
    パーキンソンの凡俗法則(1957年)は、組織が些細な問題に不釣り合いな重みを与えると説く理論です。それは誰にとっても理解しやすいからです——一方で複雑な問題はデフォルトで専門家に委任されます。古典的な例:委員会は議論なしに原子炉を承認するのに、自転車置き場の塗装の色については1時間かけて議論します。この原則は組織行動において広く観察されており、強いメカニズム的な基盤を持ちますが、具体的な対策についての対照的なエビデンスは限られています。

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