コーチングプラクティス： 上司への依存ループを断ち切る

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「上司への依存ループを断ち切る」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 修正的なループを強め、暴走的なループを弱める
   問題を修正するはずのバランスループを見つけ、それがなぜ弱いのかを問う。
   レバレッジ・ポイント
2. 助言依存のループを断ち切る
   人々があらゆる決定についてあなたのところに来るなら、それは助言を与えることが彼らをより有能にではなく、より無能にしているというシグナルだ。
   コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み
3. 注意の残留物：ソフィー・ルロワの2009年タスク切り替え研究
   注意の残留物とは、ソフィー・ルロワが2009年のタスク切り替え研究で記録した集中力の喪失である。早く切り替えると、注意の一部が後に残る。
   コンテキストスイッチングのコスト：タスク切り替えが集中力を壊す理由
4. きっかけ・ルーティン・報酬のループを図式化する
   何かを変えようとする前に、習慣を3つの要素に分解する。
   『習慣の力』を実践に活かす
5. 鎖が途切れたときは「二度連続で外さない」ルールを適用する
   鎖が途切れたら、その翌日にすぐ再開する——連続する二日を決して過ぎ去らせない。
   サインフェルド戦略:鎖を途切れさせるな
6. 鎖が切れる前に回復を計画しておく
   鎖が切れたら翌日から始める――習慣をやめるのではない――とあらかじめ決めておく。
   「鎖を切らない」――ストリーク法
7. 誰がいつ何の情報を得るかを変える
   フィードバックループから欠けている情報は、資源を追加するよりも修正しやすく強力であることが多い。
   レバレッジ・ポイント
8. 逆委譲(「サルの押し付け合い」問題)に抵抗する
   部下が自分の「サル」を持ってきたら、それを受け取らない — 次のステップの所有権を持たせたまま送り返す。
   権限委譲のレベルを実践する
9. ポモドーロの休憩を必須の拡散スイッチとして使う
   5分間のポモドーロ休憩のすべてを、小さなご褒美ではなく拡散モードの起動として扱う。
   集中思考と拡散思考
10. 次に進む前に依頼の完了を明確に伝える
    協働のループを明示的に閉じる——短い「完了」の合図を送り、相手の注意残留も閉じるようにする。
    注意残留——タスク切り替えが思うより高くつく理由

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。