コーチングプラクティス： 職場で自分の商品やサービスを売っていいか

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「職場で自分の商品やサービスを売っていいか」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 外的な中断を扱う
   スプリントを守るために、通知・交渉・スケジュール・折り返しのプロトコルを使う。
   ポモドーロ・テクニックを実践する
2. 時間を自分の唯一の本当の富として扱う
   お金を守るのと同じように自分の時間を守る——ほとんどの人はその逆をしている。
   セネカの時間論を実践する
3. テーマデイの構造を共同作業者に伝える
   会議を入れられない曜日を同僚に知らせ、その構造を秘密ではなく持続可能なものにする。
   テーマデイを実践する
4. シャットダウンの後に明確な移行の活動を続ける
   シャットダウンのフレーズの直後に、仕事に関係のないことをして移行を印す。
   実践できるシャットダウン・リチュアル
5. 問題を持ってくるときは提案する解決策も一緒に持ってくる
   決断を求める前に、問題と自分が推奨する道筋を説明する。
   マネージング・アップ：上司とうまく働くための実践スキル
6. 返報性が自分に対して使われているときを見抜く
   善意を築くのと同じ規範は、義務感を作り出すために設計された求めていない贈り物によっても引き起こされうる。
   返報性の法則を実践する
7. 最終提示に小さな非金銭的な譲歩を添える
   最終提示に低コストの非金銭的な項目を加えることは、本物の限界を伝えながら相手に勝利感を与える。
   アッカーマン法を実践に活かす
8. 部下にアジェンダを持たせる
   それは彼らのミーティングだ——彼らが大切なことを持ってきて、あなたはそれに合わせる。
   効果的な1on1ミーティングを実践に落とし込む
9. 提案を「イエスと言いやすい提案」として組み立てる
   自分の条件で楽にするのではなく、正当なものとして受け入れやすい形で、相手方が提案にイエスと言いやすくする。
   プリンシプルド・ネゴシエーション 実践ガイド
10. 一貫したフレーズで「シャットダウン完了」を宣言する
    一貫したフレーズで儀式を終え、脳に信号を送る:仕事は閉じられた、侵入するな。
    実践できるシャットダウン・リチュアル

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