コーチングプラクティス： 故人とのつながりを保つことについての研究

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「故人とのつながりを保つことについての研究」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• まだその人と深くつながっていると感じているが、その近さが自分を支えているのか、それとも実際に生きることから遠ざけているのか ― それが自分を支えているのか、それとも押し留めているのか、正直もうわからない。
• その人の誕生日と命日が迫ってきても、その日々をどう過ごせばよいかいつもわからない ― 静かに時間とともに薄れていくのではなく、その人を敬うための、定期的で特別に区切られた方法が欲しい。
• みんな急にその人について何も言わなくなった ― まるでその名前を口にすることが自分を動揺させるかのように ― だから他の人の記憶を聞く機会がない。そして、その人を愛していた他の人たちがいるのに、この人全体を自分一人で抱えている。
• その人の人生が世界で何か意味を持ち続けてほしい ― ただ終わりにするのではなく ― その人が大切にしていた何かを引き継ぎ、自分自身で前に運びたい。そうすれば喪失が、ただ感じるだけのものではなく、自分がすることに変わる。
• その人に言えなかったことがたくさんあり、今起きていることについても伝えたいことがたくさんある ― 直接話しかけたいという気持ちが続くが、亡くなった人に書いたり話しかけたりすることは正気を失いかけているサインなのではないかと不安になる。

役立つかもしれないプラクティス

1. グリーフにおける継続する絆を実践する
   デニス・クラスらが提唱した継続する絆理論は、記憶、儀式、内在化されたつながりを通じて故人との内的な関係を続けることは、病理のサインではなく、グリーフの正常でしばしば適応的な一部であると考える。観察研究は多くの種類のつながりについてこれを支持しているが、一部の形態（積極的な探索、理想化）はより悪い転帰と関連づけられている。
2. 適応的な継続する絆と複雑化した絆を区別する
   その人との絆が、人生への再関与を支えているのか、それとも妨げているのかに気づく。
   グリーフにおける継続する絆を実践する
3. 意味のあるグリーフの儀式を作る
   その人を敬い、継続する関係を刻む定期的な実践を確立する。
   グリーフにおける継続する絆を実践する
4. 継続する絆をコミュニティの中で分かち合う
   その人を知り愛していた他の人たちとその人について語り、共有された記憶の中で関係を生かし続ける。
   グリーフにおける継続する絆を実践する
5. コミットメント契約を実践に活かす
   コミットメント契約は、失敗に金銭的・社会的・評判上の実際のコストを結びつけることで、未来の自分をある行動方針に縛りつけます。貯蓄プログラムと行動経済学からの根拠は金銭的コミットメントについては確かなものですが、健康や習慣変化への効果はより変動的であり、契約はすでに変わりたいと思っている場合に最も効果を発揮します。
6. その人のレガシーを自分の人生の中で前に運んでいく
   その人が大切にしていた価値観、プロジェクト、コミットメントを特定し、自分自身がそれを前に運んでいく。
   グリーフにおける継続する絆を実践する
7. その人に直接話しかける、あるいは書きかける
   手紙、日記、あるいは内的な対話の中で故人に語りかける ― 継続する能動的なつながりの一形態として。
   グリーフにおける継続する絆を実践する
8. 接触時間を親密さの通貨として投資する
   関係は時間投資によって維持される。それがなければ、外側の層へと漂流していく。
   ダンバー数
9. コミットメントの投資モデル：なぜ人はとどまるのか（そしてなぜ去るのか）
   キャリル・ラスバルトの投資モデルは、コミットメントが三つの要因によって駆動されると提唱します。満足度（関係がどれだけ良く感じられるか）、代替の質（関係の外の生活がどれだけ魅力的に見えるか）、投資の大きさ（去ることで失われるものとして注ぎ込んできたもの）です。コミットメントは満足度と投資とともに上昇し、代替がより良く見えるほど低下します——だからこそこのモデルは、単純な「あなたは幸せですか？」という説明では説明できない二つのケースを説明します。何か外のものがより魅力的になったために去る満足した人々と、失われるものが多すぎるためにとどまる不満足な人々です。ラスバルトは1983年にこれを初めて縦断的に検証し、彼女と同僚たちは後に投資モデル尺度（ラスバルト、マーツ、アグニュー、1998年）を構築しました。これは三つの入力要素を別々に測定するもので、あなた自身のコミットメントを実際に支えているのがどれかを見ることができます。三つすべてが変更可能であり——どれが最も弱いかを理解することが、コミットメントを強化するための正確な標的を与えます。このモデルは、多様な関係の種類や文化にわたって広範な実証的支持を得ており、レとアグニュー（2003年）によるメタ分析も含まれます。正直な限界は、エビデンスが相関的であることです——三つの要因は信頼できる形でコミットメントを予測しますが、このモデルは何がなされるべきかを規定するのではなく、何が人々をとどまらせているかを説明します。
10. 終了基準を事前に設定する
    どんな結果が自分を止めさせ、続けさせ、規模を拡大させるかを事前に決める。
    小さな実験:コミットせずに変化を試す

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