コーチングプラクティス: デビッド・ブルックスに学ぶ謙虚さ

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 構造化された謙虚さを実践する
    自分が間違っている、限界がある、あるいはもっと学ぶべきことがあるという証拠を定期的に探し、それに向き合う。
    追悼演説の美徳:人格の人生を築く
  2. 苦しみを管理して消し去るのではなく、そこから学ぶ
    困難な時期をカリキュラムにしよう — それが自分自身について何を教えているかを問おう。
    追悼演説の美徳:人格の人生を築く
  3. 自分の根強い弱さを名指しし、格闘する
    繰り返される一つの道徳的な失敗を特定し、それに日々向き合う実践を選ぶ。
    追悼演説の美徳:人格の人生を築く
  4. 二つの自分を知る(アダム1とアダム2)
    築き上げ達成したい自分と、善くありたい自分を区別する。
    追悼演説の美徳:人格の人生を築く
  5. 人格のロールモデルを選び、その伝記を研究する
    生きている、あるいは歴史上の人物で、その追悼演説の美徳に敬服する人を見つけ、それをどう築いたかを研究する。
    追悼演説の美徳:人格の人生を築く
  6. 追悼演説の美徳:人格の人生を築く
    デビッド・ブルックスは二種類の美徳を区別しています。履歴書の美徳 — あなたを雇わせるスキルと業績 — と、追悼演説の美徳 — あなたが亡くなったときに人々が語る、勇気、誠実さ、忠実さといった道徳的な資質です。彼の主張は、現代文化が前者を執拗に発達させる一方で後者を軽視しているというもので、意図的に人格を育むには異なる作業が必要だとしています。自己吟味、弱さとの格闘、そして自己利益を超えたコミットメントへの服従です。
  7. 自己利益を超えたコミットメントをする
    自分の好みより前に来る人、大義、あるいは使命に自分を縛りつける。
    追悼演説の美徳:人格の人生を築く
  8. 失敗を素早く、過度な説明なしに認める
    速く簡潔に誤りを認めることは、ゆっくりとした手の込んだ弁明よりもうまく響く。
    実践的なプラットフォール効果
  9. 結果への信念を保ちながら残酷な事実に向き合う
    二つのことを同時に保つ:現在の現実についての揺るぎない正直さと、最終的な成功への揺るぎない信念。
    レベル5のリーダーシップ:偉大なリーダーの謙虚さと意志
  10. すでに乗り越えた過去の苦労を共有する
    本当に乗り越えた困難を開示することは人間味を与えるが、解決していない現在進行中の弱さを開示することは不安定にさせる。
    実践的なプラットフォール効果

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