コーチングプラクティス： レッドチームの指摘を踏まえて行動する方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「レッドチームの指摘を踏まえて行動する方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- リスクレジスターだけでなく計画そのものを変更することを要求する
計画を変えないレッドチーム演習は何も達成していない。
レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする - レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
レッドチーミングとは、誰か——あるいは構造化された思考プロセス——に、あなたの計画を積極的に壊そうとさせ、その前提を特定させ、敵対的な反応を見つけさせ、楽観主義とグループシンクが抑え込んでいる失敗モードを浮かび上がらせる実践です。それは軍事・情報機関の文脈に起源を持ち、現在では企業戦略、セキュリティ、製品開発において使われています。その有効性のエビデンスは主に組織的・実践者的なものであり、統制された試験からのものではありません。 - 正式な敵対的レビューで自分の計画をレッドチームする
計画がどう間違っている、あるいは失敗しうるかを見つけることを明示的な役割とする人を割り当てる。
確証バイアス：見たいものを見てしまう - プレモーテムとレッドチームのプレッシャーを組み合わせる
プレモーテムを実行し、それからレッドチームにグループが見逃した失敗モードを見つけるよう依頼する。
レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする - 重要な前提をマッピングし、ストレステストする
実行する前に、計画が依存する前提をリストアップする——そしてどれが間違っていれば計画を殺すかを問う。
レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする - 自分の動きに対する敵の反応をシミュレートする
誰かに、単に競合を記述するのではなく、本気で競合として考え計画するよう割り当てる。
レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする - 明示的な悪魔の代弁者役を任命する
一人に計画に反対する正式な仕事を与える——反対意見を個人的なものではなく構造的なものにする。
レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする - 失敗モードを見つけるために逆ブレインストームを使う
「どうすれば成功するか」ではなく「どうすれば失敗するか」を問う。
レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする - 黒い帽子:リスクと失敗しうる理由を特定する
そのアイデアに対して最も厳格な批判的検討を加える——黒い帽子はエビデンスに基づく悲観の声である。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う - イシューツリーをピラミッド原則のコミュニケーションに翻訳する
分析が終わったら、発見をツリーのボトムアップな要約ではなく、トップダウンの提言へと再構築する。
イシューツリー分析
関連する悩み
- 競合視点で自分の弱点を洗い出す
誰かに、単に競合を記述するのではなく、本気で競合として考え計画するよう割り当てる。
自分の動きに対する敵の反応をシミュレートする
- レッドチーム演習のやり方
レッドチーミングとは、誰か——あるいは構造化された思考プロセス——に、あなたの計画を積極的に壊そうとさせ、その前提を特定させ、敵対的な反応を見つけさせ、楽観主義とグループシンクが抑え込んでいる失敗モードを浮かび上がらせる実践です。それは軍事・情報機関の文脈に起源を持ち、現在では企業戦略、セキュリティ、製品開発において使われています。その有効性のエビデンスは主に組織的・実践者的なものであり、統制された試験からのものではありません。
レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
- レッドチーム視点での計画立案
レッドチーミングとは、誰か——あるいは構造化された思考プロセス——に、あなたの計画を積極的に壊そうとさせ、その前提を特定させ、敵対的な反応を見つけさせ、楽観主義とグループシンクが抑え込んでいる失敗モードを浮かび上がらせる実践です。それは軍事・情報機関の文脈に起源を持ち、現在では企業戦略、セキュリティ、製品開発において使われています。その有効性のエビデンスは主に組織的・実践者的なものであり、統制された試験からのものではありません。
- 喪失後、計画を失敗する前に批判的に検証する
プレモーテムを実行し、それからレッドチームにグループが見逃した失敗モードを見つけるよう依頼する。
プレモーテムとレッドチームのプレッシャーを組み合わせる
- 介護中に計画を失敗する前に批判的に検証する
プレモーテムを実行し、それからレッドチームにグループが見逃した失敗モードを見つけるよう依頼する。
- 仕事の計画を失敗する前に批判的に検証する
レッドチーミングとは、誰か——あるいは構造化された思考プロセス——に、あなたの計画を積極的に壊そうとさせ、その前提を特定させ、敵対的な反応を見つけさせ、楽観主義とグループシンクが抑え込んでいる失敗モードを浮かび上がらせる実践です。それは軍事・情報機関の文脈に起源を持ち、現在では企業戦略、セキュリティ、製品開発において使われています。その有効性のエビデンスは主に組織的・実践者的なものであり、統制された試験からのものではありません。
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