コーチングプラクティス： 競合視点で自分の弱点を洗い出す

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「競合視点で自分の弱点を洗い出す」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 自分の動きに対する敵の反応をシミュレートする
   誰かに、単に競合を記述するのではなく、本気で競合として考え計画するよう割り当てる。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
2. レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
   レッドチーミングとは、誰か——あるいは構造化された思考プロセス——に、あなたの計画を積極的に壊そうとさせ、その前提を特定させ、敵対的な反応を見つけさせ、楽観主義とグループシンクが抑え込んでいる失敗モードを浮かび上がらせる実践です。それは軍事・情報機関の文脈に起源を持ち、現在では企業戦略、セキュリティ、製品開発において使われています。その有効性のエビデンスは主に組織的・実践者的なものであり、統制された試験からのものではありません。
3. 正式な敵対的レビューで自分の計画をレッドチームする
   計画がどう間違っている、あるいは失敗しうるかを見つけることを明示的な役割とする人を割り当てる。
   確証バイアス：見たいものを見てしまう
4. プレモーテムとレッドチームのプレッシャーを組み合わせる
   プレモーテムを実行し、それからレッドチームにグループが見逃した失敗モードを見つけるよう依頼する。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
5. リスクレジスターだけでなく計画そのものを変更することを要求する
   計画を変えないレッドチーム演習は何も達成していない。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
6. 重要な前提をマッピングし、ストレステストする
   実行する前に、計画が依存する前提をリストアップする——そしてどれが間違っていれば計画を殺すかを問う。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
7. 明示的な悪魔の代弁者役を任命する
   一人に計画に反対する正式な仕事を与える——反対意見を個人的なものではなく構造的なものにする。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
8. 失敗モードを見つけるために逆ブレインストームを使う
   「どうすれば成功するか」ではなく「どうすれば失敗するか」を問う。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
9. カバー・アンド・ムーブ（サイロを超えたチームワーク）
   すべてのチームや部門は局所的に勝つためではなく、同じ使命に向けて互いを支えるために存在する。
   エクストリーム・オーナーシップを実践する
10. 敵対的な協働者を招く
    自分の見方とは正反対の本物の事前信念を持つ人を見つけ、同じエビデンスに一緒に取り組む。
    確証バイアス：見たいものを見てしまう

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