正式な敵対的レビューで自分の計画をレッドチームする

計画がどう間違っている、あるいは失敗しうるかを見つけることを明示的な役割とする人を割り当てる。

Why it works

正式なレッドチーム——もともと軍事技術——は、計画を打ち負かすことを仕事とする人物あるいはグループに敵対者の役割を割り当てます。丁寧に境界づけられた通常の批評とは異なり、レッドチームは攻撃的な挑戦を行う許可と期待を持っています。これは確証バイアスが通常利用する社会的な力学を変えます——レッドチーマーは問題を見つけることが期待されており、建設的であることは期待されていません。これはレビュアーとプレゼンター双方の確証を守ろうとする本能を解除します。

How to do it

1. 計画を確定させた後、一人をレッドチームとして指名する——理想的にはプロジェクト外の関連する専門知識を持つ人物。
2. 強みと弱みのバランスを取るのではなく、あらゆる欠陥を見つけるという明示的な権限を与える。
3. 計画の作成者にリアルタイムで反論させない——レッドチームが先に所見を提示する。
4. それぞれの所見に、緩和策あるいはリスクの明示的な受け入れのいずれかで応答する。

エビデンス

レッドチーミングは軍事情報とサイバーセキュリティにおける確立された実践であり、内部チームが見逃す脆弱性を浮かび上がらせる実績を記録しています。正式な研究は主に統制された実験というより組織のケーススタディです。 (clinical)

レッドチームの質は完全にレッドチームメンバーのスキルと本物の独立性にかかっている。計画にあまりに賛同しすぎている内部者は弱い挑戦しか生み出さない。

よくある間違い

計画に同意し、それが成功することを望んでいる人にレッドチームの役割を割り当ててしまうこと——それによって、批評が甘すぎて役に立たない名ばかりのレッドチームができてしまう。