コーチングプラクティス: 仕事が嫌いという気持ちを克服する方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 仕事の文脈にスリー・グッド・シングスを特化して適用する
    このエクササイズを使って、勤務日について気づくことを作り替える──貢献、能力、協働。
    スリー・グッド・シングス:根拠に基づく感謝の実践
  2. 自分の仕事の中にシーシュポスの動きを見つける
    反復的で無意味に見える作業を一つ特定し——それから逃げるのではなく、全力でそこに身を置くことを選ぶ。
    不条理主義と「それでも意味を作る」実践
  3. 一番難しいタスクを最初にやる
    自分にとって最も重要で最も気の重いタスクを、何よりも先に一日の最初に取り組む。
    Eat That Frogを実践に落とし込む
  4. 仕事や収入を失うことを想像する
    現在の生計のない人生を短く熟考し、金銭的不安を緩めて視点を取り戻す。
    ネガティブ・ビジュアライゼーション、ストア派の実践
  5. 役職と組織のターゲットリストを作り実行する
    受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
    情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
  6. 締め出された後に内発的な関心を回復する
    損なわれた内発的な関心は、報酬を取り除き元々の理由に再びつながることで、しばしば部分的に回復できる。
    過剰正当化効果:報酬がモチベーションを殺す時
  7. 感覚的な嫌悪感を減らすために作業環境を変える
    タスクを行う文脈もその嫌悪感の一部である——容器を変える。
    タスク嫌悪感と先延ばし
  8. 意図的なインキュベーション休憩を取る
    行き詰まったら、その問題に取り組むのをやめ、時間と無関係な活動に仕事をさせる。
    インキュベーション:なぜ離れることが問題を解決するのか
  9. 嫌いなタスクを外部委託してタイム・アフルエンスを買う
    恐れているタスクを手放すためにお金を払うことは、同じお金を物質的な物に使うよりも幸福感を高める。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
  10. タスクレベルだけでなく役割レベルでマトリクスを適用する
    個々のタスクだけでなく、自分の役割やコミットメント全体がどの象限に属するかを監査する。
    アイゼンハワー・ライフ監査

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