コーチングプラクティス: 自分のことをプロらしく語る方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「自分のことをプロらしく語る方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 必要になる前に自分のストーリーを練習する
自分が誰で、どこへ向かっているかについての明確で本物の2分間の物語を持つ。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 主張せずに信頼性の高さを示す
専門知識を宣言するのではなく、質問や具体性を通じて知識を示す。
信頼の方程式を実践に活かす - よい聞き手になる;相手に自分自身について話すよう促す
ほとんどの人は優れた話し手よりも優れた聞き手を求めている。
『人を動かす』を実践的に理解する - 自己主張性と応答性を素早く読み取る
相手が聞くより多く話すか(自己主張性)、感情をオープンに示すか(応答性)を観察する。
ソーシャルスタイル・マトリックス:人々のコミュニケーション方法への適応 - 意味のあるお礼のメッセージを送る
具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ - 自分の困難を表現するのに「私たち」という言葉を使う
「私はいつもこれに失敗する」から「これは私たちの多くにとって難しいことだ」へとシフトする。
共通の人間性を実践に活かす - 声のペースとトーンを、実践しやすいリアルタイムの自信のレバーとして使う
ゆっくり、適度な音量で、意図的な間を持って話すことは、聞き手に自信を伝える——そして部分的には自分自身にも。
パワーポージングを再検証する - 三人称のラベリングで証人を活性化する
自分の経験を語るとき、名前や三人称で自分を呼ぶ:「Danは不安を感じている」。
証人のスタンス - 話すよりもはるかに多く聞く
話す時間をわずかな割合にとどめることを目指す——あなたの沈黙こそが、本当の問題のための空間を作る。
効果的な1on1ミーティングを実践に落とし込む - すべての意味あるやり取りをフォローアップする
重要な会話の後には毎回、具体的でタイムリーなフォローアップを送る。
『一人で食事をするな』——本物のネットワークを築く
関連する悩み
- 人と話すときにもっと自信を持つには
ほとんどの人は優れた話し手よりも優れた聞き手を求めている。
よい聞き手になる;相手に自分自身について話すよう促す
- 職場で発言するときにもっと自信を持つには
チームメンバーに懸念を提起する許可だけでなく、具体的な言葉を与える。
発言することを奨励するだけでなく、その技術を教える
- 面接を受ける会社で働く友人から内部情報を聞く方法
その役職の書かれていない現実——求人票が明かさないこと——について尋ねる。
本当に答えを知らない質問を準備する
- 情報収集面談後のお礼フォローアップ
最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
すべての情報収集インタビューを次への一歩で締めくくる
- 喪失を経験した後、情報収集面談でキャリアの人脈を築く
情報収集インタビューとは、あなたが興味を持つ役職や分野にいる人との気軽な会話のことだ——あなたが質問し、相手が経験を共有し、仕事の話は一切出ない。リチャード・ボールズの『あなたのパラシュートは何色?』がこれをキャリアリサーチの手法として広めた。証拠は主に観察的・実践者的なものだが、インサイダーとの直接の会話がより良いキャリアの決断と予期しない紹介を生むことは一貫して示されている。
情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
- 民間就職を優先する場合に博士課程合格を履歴書に書くべきか
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
役職と組織のターゲットリストを作り実行する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。