必要になる前に自分のストーリーを練習する
自分が誰で、どこへ向かっているかについての明確で本物の2分間の物語を持つ。
Why it works
「それで、何を探しているのですか」と尋ねられたとき、ほとんどの人は焦点の定まらない、まとまりのない答えをする——実質がないからではなく、自分自身の物語を整理し練習したことがないからだ。明確で練習された物語は、自分自身を理解していることを示し、他者があなたを正確に推薦しやすくし、曖昧な出発点ではなく会話に築くべき土台を与える。
How to do it
- どこから来たか、何を学んだか、どこへ向かっているか、なぜそれが重要かの2分間バージョンを書き出す。
- 暗記ではなく自然に聞こえるまで練習する——目標は流暢さであり、暗記ではない。
- 重要な場面の前に、リスクの低い会話で試す。
- 方向性が進化するにつれて更新する。古びた物語はないよりも悪い。
エビデンス
ナラティブ・アイデンティティ研究は、明確な自己物語が自己理解と、他者が正確な印象を形成する能力の両方を改善することを示している。練習された自己提示は面接とソーシャルスキル研究における標準的な知見だ。 (mechanistic)
この機序は一般的によく裏付けられている。具体的な形式(2分間、この構造)は、研究されたプロトコルというより実践者のヒューリスティックだ。
よくある間違い
正式な面接の場でだけストーリーを練習すること——それはカジュアルな会話でも使えるべきだ。ほとんどのキャリアの機会はそこから始まる。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
- 正しいやり方で会話を依頼する
短く具体的でプレッシャーのない依頼は、曖昧なネットワーキングの依頼よりもはるかに多くの返信を得る。
- 本当に答えを知らない質問を準備する
その役職の書かれていない現実——求人票が明かさないこと——について尋ねる。
- 職務記述書に書かれていないことに耳を傾ける
公式な物語ではなく、日々の仕事の手触りに焦点を当てる。
- すべての情報収集インタビューを次への一歩で締めくくる
最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
- 役職と組織のターゲットリストを作り実行する
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
- 意味のあるお礼のメッセージを送る
具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。