意味のあるお礼のメッセージを送る
具体的なことに言及し、相手のアドバイスをどう使ったかを報告するフォローアップを書く。
Why it works
一般的なお礼は予想通りで忘れられやすい。相手の話を聞いて実際に行動したことを示す具体的なお礼は、本物の関与と能力を示す。「あなたに勧められた人に連絡し、素晴らしい会話ができました」と報告することは、輪を閉じ、相手に自分の投資が何かを生んだという感覚を与え、それが相手を再び投資する気にさせる。
How to do it
- 24時間以内に、相手が言った価値ある具体的なことに言及する短いメモを送る。
- このメッセージではそれ以上何も求めない。
- 2〜4週間後、相手のアドバイスをどう使ったか、何を学んだかの簡潔な近況報告を送る。
- その結果何か良いことが起きたら、それを伝える——人々は自分が違いを生んだことを知りたがる。
エビデンス
感謝の表現は関係を強化し、与える側の向社会的行動を強化する。輪を閉じることは互恵性の規範を満たす。どちらも社会心理学からの機序的な推論だ。 (mechanistic)
戦略的なフォローアップのメモは実践者のアドバイスだ。その後の手助けへの具体的な影響は単独では研究されていない。
よくある間違い
すぐにメモを送っても、その後の近況報告を決してしないこと——これは関係を生かし続けるフィードバックループを断ち切ってしまう。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
- 正しいやり方で会話を依頼する
短く具体的でプレッシャーのない依頼は、曖昧なネットワーキングの依頼よりもはるかに多くの返信を得る。
- 本当に答えを知らない質問を準備する
その役職の書かれていない現実——求人票が明かさないこと——について尋ねる。
- 職務記述書に書かれていないことに耳を傾ける
公式な物語ではなく、日々の仕事の手触りに焦点を当てる。
- すべての情報収集インタビューを次への一歩で締めくくる
最後に「他にも話すべきだと思う人はいますか」と尋ねる。
- 役職と組織のターゲットリストを作り実行する
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
- 必要になる前に自分のストーリーを練習する
自分が誰で、どこへ向かっているかについての明確で本物の2分間の物語を持つ。