コーチングプラクティス： 先行指標と遅行指標の違い

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「先行指標と遅行指標の違い」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 先行指標対遅行指標——両方を毎週追跡する
   先行指標は今週あなたが制御する行動であり、遅行指標はそれが生む結果です。両方を追跡すれば、遅くではなく早くにずれが見える。
   12週間の一年を実践に活かす
2. 先行指標を特定し、それに働きかける
   日々の行動を先行指標——制御できる予測的な行動——に集中させ、観察することしかできない遅行指標にではなく。
   実行の4つの規律（4DX）
3. フローの速度を先行指標として、ストックを遅行的な結果として使う
   何が流入し流出しているかをモニタリングすることで、ストックが到達する前にどこへ向かうかを予測する。
   ストックとフロー
4. 遅行指標ではなく先行指標となる行動を記録する
   自分がすること(食事を記録した回数、歩いた分数、書いた語数)を記録し、結果(体重、体力、書き上げた章数)ではない。
   自己モニタリングを実践する
5. 見える説得力のあるスコアボードを保つ
   先行指標と遅行指標を示すシンプルで常に見えるスコアボードを作り、常に自分が勝っているかどうか分かるようにする。
   実行の4つの規律（4DX）
6. 行動と効果の間の遅れを考慮する
   問題を診断する前に、原因と結果の間の時間差がどこにあるか特定する。
   システム思考
7. 結果指標だけでなくシステムの健全性指標をモニタリングする
   出力指標は何が起きたかを教え、システムの健全性指標は何が来るかを教える。
   個人の生産性のためのシステム思考
8. 成果指標ではなく行動指標を選ぶ
   結果ではなく自分がしていることを測る――行動指標の方が速く、実行しやすく、やる気を保ちやすい。
   フィードバックループと行動変化
9. 即時のフィードバックを組み込む
   軌道に乗っているかどうかを即座に分かるように課題を設定する。
   フロートリガーを、実践できる形に
10. 重要指標を特定し追跡する
    うまく管理すれば全体の健全性を予測する二つか三つの指標を見つけ、それを全員に見える形にする。
    ロックフェラー・ハビッツを実践する

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