コーチングプラクティス: 先行指標を追跡する方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 先行指標対遅行指標——両方を毎週追跡する
    先行指標は今週あなたが制御する行動であり、遅行指標はそれが生む結果です。両方を追跡すれば、遅くではなく早くにずれが見える。
    12週間の一年を実践に活かす
  2. 遅行指標ではなく先行指標となる行動を記録する
    自分がすること(食事を記録した回数、歩いた分数、書いた語数)を記録し、結果(体重、体力、書き上げた章数)ではない。
    自己モニタリングを実践する
  3. 良い成果とはどのようなものかについて、明確で安定した基準点を保つ
    フィードバックループには目標が必要である――安定した基準点がなければ、データはただのノイズにすぎない。
    フィードバックループと行動変化
  4. データを見直してシステムを調整する
    トラッカーを単なるスコアボードとしてではなく、診断のための入力として使う。
    習慣トラッキング
  5. 対象の行動を選択的にではなく一貫して記録する
    調子の良い日だけ記録する、あるいはデータが悪く見えたらやめてしまうことは、この機序を台無しにする。
    自己モニタリングを実践する
  6. 残りの距離が見える形で進捗を追跡する
    具体的な終点に向けた可視化された進捗は直接の仕組みだ——追跡は単なる説明責任ではなく、燃料そのものである。
    ゴール・グラディエント効果:近づくほど速くなるのはなぜか
  7. フローの速度を先行指標として、ストックを遅行的な結果として使う
    何が流入し流出しているかをモニタリングすることで、ストックが到達する前にどこへ向かうかを予測する。
    ストックとフロー
  8. 習慣トラッキング
    習慣トラッキングが役立つのは、行動を測定するという行為がそれを可視化し、即座のフィードバックを与え、育っていくストリークをそれ自体の小さな報酬に変えるからです。進捗のモニタリングは研究において十分に裏づけられており、記録が公開される、あるいは物理的に記録される場合に最も強い効果があります。ただしストリークは、放っておけば脆く、オール・オア・ナッシングの罠になり得ます。
  9. 過去の自分の予測を採点してアウトサイド・ビューの使い方を較正する
    予測ログをつけて採点する——どこで過信または過小評価していたかについてのフィードバックなしに較正は改善できない。
    アウトサイド・ビュー
  10. 先行指標を特定し、それに働きかける
    日々の行動を先行指標——制御できる予測的な行動——に集中させ、観察することしかできない遅行指標にではなく。
    実行の4つの規律(4DX)

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