コーチングプラクティス： 長期的な視点で決断する考え方

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役立つかもしれないプラクティス

1. 意思決定のための七世代テスト
   重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
   グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
2. 「どんぐりの脳」を育てる:自分では収穫しないものを植える
   何十年も先にしか実を結ばない取り組みに、意図的に時間とエネルギーを投資する。
   グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
3. 時間軸を横断して結果を確認する
   ある選択は一日では良く、一年では悪いこともある — それぞれの時間軸での結果を名づける。
   二次思考:それで、その次は?
4. 三つの時間軸すべてを明示的に適用する
   決める前に、それぞれに答える一文を書く——10分、10か月、10年。
   10-10-10のルール
5. 先見性とスチュワードシップを実践する
   チームの資源と未来を信託として保持する——今四半期だけでなく、長期戦略のために決断する。
   サーバント・リーダーシップを実践する
6. 10年の見方を価値観との一致を確認するために使う
   問う——この選択の10年後のバージョンは、自分が実際に大切にしていることと一致しているか？
   10-10-10のルール
7. グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
   ローマン・クルズナリックは、現代人の思考の多くが極端に短期的であり、「長い道の思考」——まだ生まれていない人々への深い配慮をもって選択すること——を育てることが、個人の意味の源であると同時に、より賢明な意思決定の基盤にもなると論じる。この実践は時間展望と遺産動機に関する十分に裏付けられた心理学に基づいているが、枠組み自体は比較的新しい。
8. 決断を可逆性とステークスで分類する
   決断を、ステークスが低い/高い、可逆/不可逆という軸で、決める前に分類する。
   決断ジャーナリング：時間をかけてより良く決めることを学ぶ
9. 明白な効果のあとに何が起きるかを常に問う
   どんな決断についても、コミットする前に少なくとも二段階の結果を辿る。
   メンタルモデル：チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ
10. 大聖堂思考
    中世の大聖堂建築者たちのように、自分が生きているうちに完成を見届けられないプロジェクトにコミットする。
    グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考

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