先見性とスチュワードシップを実践する
チームの資源と未来を信託として保持する——今四半期だけでなく、長期戦略のために決断する。
Why it works
グリーンリーフは先見性をリーダーシップの中心的な倫理として扱った:他者がまだ見えていない結果に基づいて行動することである。自分の役割をスチュワードシップとして——チームとその使命を所有するのではなく信託として保持すること——として枠づけることは、決断を短期的な自己利益から永続的で長期的な価値へとシフトさせ、それが時間をかけて信頼を持続させるものである。
How to do it
- 決める前に、1年後に第二次・第三次の結果が何であるかを問う。
- 資源、評判、人々を、消費する資産としてではなく、スチュワードするものとして扱う。
- 後でチームを守るために今コストがかかる、目に見える決断を少なくとも一つ行う。
エビデンス
先見性とスチュワードシップはグリーンリーフの哲学の中核であり、検証されたサーバント・リーダーシップの尺度に現れる。その具体的な成果への効果は、関係的な次元ほど直接的には研究されていない。 (mechanistic)
先見性は哲学的には中心的だが、経験的に切り分けられている次元の中では最も少ない。測定された効果としてではなく、原則的な立場として扱う。
出典
- Greenleaf, The Servant as Leader (1970); Spears (1995) on the ten characteristics including foresight and stewardship
よくある間違い
スチュワードシップをコントロールと混同すること——チーム自身の決定能力を発達させる代わりに、「彼らのため」という理由で決定を溜め込むこと。