コーチングプラクティス： マイケル・バンゲイ・スタニエの7つの質問

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「マイケル・バンゲイ・スタニエの7つの質問」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問
   『コーチングの習慣』は、マイケル・バンゲイ・スタニエによる、七つの質問を中心に構築された本です——キックスタート質問（「何が気にかかっていますか？」）、AWE質問（「他には？」）、フォーカス質問（「ここでのあなたにとっての本当の課題は何ですか？」）、ファウンデーション質問（「何を望んでいますか？」）、レイジー質問（「どうお手伝いできますか？」）、ストラテジック質問（「これにイエスと言うなら、何にノーと言っていますか？」）、そしてラーニング質問（「あなたにとって最も役立ったのは何でしたか？」）です。これらは合わせて、コーチング会話のための実用的なシステムであり、覚えるのに一分もかからず、習得するのには一生かかります。この枠組みは対照試験からではなく、行動コーチングの実践から導かれた実践者由来のものです。その仕組みは自律性の支援、自己決定、そして生成効果に根ざしています。この質問が機能するのは、認知的な労力を問題を抱えている当人に戻すからです——あなたは少しだけ長く好奇心を保ち、少しだけ助言に急がなくなります。
2. モーニング・クエスチョン
   マーシャル・ゴールドスミスのモーニング・クエスチョンとは、前日に自分で決めた価値観に基づくコミットメントに対して「ベストを尽くしたか」を毎朝自己採点する日課です。この実践は、自己モニタリングを受動的な測定（「Xはどうだったか」）から能動的な責任（「自分は試みたか」）へと転換させます。能動的な問いに関する研究によれば、これはより高い関与と正直な自己評価を生み出すとされています。エビデンスの基盤は実務家の臨床知見によるもので、大規模な試験は限られています。
3. あらゆる場面で期待を超える
   期待を上回るものを一貫して届ける人になることは、単なるパフォーマンスの戦術ではなく規律の実践である。
   アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
4. 気づきの座に休む
   すべての体験の背後にある、単純に気づいている意識の中心に落ち着く。
   『とらわれない魂』を実践する
5. やめたいと感じたときに40%ルールを適用する
   心が「もう限界だ」と言うとき、あなたは実際の能力のおよそ40%にいる——まだ余力がある。
   アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
6. 障害の中にある優位性を見つける
   この障害が、他の何ものも可能にしなかったことを何にするかを問う――道はしばしばその中にある。
   『これが自分に必要な試練だった』と思える生き方
7. 行動が自動化されたら質問を卒業させる
   一貫して8点以上のスコアが出る質問はリストから引退させる――獲得した熟達は解放された余力である。
   モーニング・クエスチョン
8. 慣れ親しんだ領域で断定を質問に置き換える
   普段なら結論を述べる場面で、代わりにそれを本物の問いとして形にする。
   初心(ショシン)実践入門
9. 『とらわれない魂』を実践する
   マイケル・シンガーの教えは、あなたはあなたの思考や感情ではなく、それらを観察している気づき——「気づきの座」——だというものだ。実践的な動きは、内なる声に気づくこと、抑圧したり浸ったりするのではなく、リラックスして凝り固まった感情のエネルギーを解放することを選ぶこと、そして何が起ころうと「内なる門」を開いたままにしておくことだ。これらは体験的な教えであり、脱中心化や受容といった研究されている仕組みと一部重なるが、シンガーの枠組みそのものは臨床的に検証されたプロトコルではない。
10. 誰も見ていない地味な作業をやる
    地味な基礎に対する一貫した私的な努力こそが、本物のパフォーマンスとパフォーマンスの演技を分ける。
    アカウンタビリティ・ミラー：デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践

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