コーチングプラクティス： 至高体験をデザインする

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役立つかもしれないプラクティス

1. 経験の感情的なピークを特定し増幅させる
   経験の中で最も感情的に強烈な瞬間がその記憶を支配する——記憶に値するピークを設計する。
   ピーク・エンド・ルール——記憶が経験を歪める仕組み
2. ピーク体験と自己実現
   アブラハム・マズローは、人が最高の状態で機能しているとき——没頭し、自意識から解放され、完全に生き生きとしているとき——に起こる強烈な喜び、明晰さ、完全性の感覚の瞬間をピーク体験と表現しました。研究は、頻繁なピーク様の状態(フロー、自己超越)がより高い幸福と結びついていることを示していますが、意図的にそれらを作り出すことは、それらをより起こりやすくする条件を作ることより難しいのです。
3. 経験や交流のために力強い終わり方を設計する
   経験の最後の数瞬は、それがどう記憶されるかに不釣り合いな影響を持つ——終わり方に投資する。
   ピーク・エンド・ルール——記憶が経験を歪める仕組み
4. 美、真実、あるいは卓越性との直接の接触を求める
   本物の質を持つもの——素晴らしい音楽、卓越した仕事、自然の美——に意図的に自分をさらす。
   ピーク体験と自己実現
5. 自己を超越する目的に関与する
   自分の日々の努力を、本当に自分を超えた何か——大義、人、あるいは技巧——に結びつける。
   ピーク体験と自己実現
6. 経験を完了したときに記録する
   完了した項目を、後で記憶にアクセスできるほど十分な詳細さで書き、写真に撮り、あるいは記録する――記憶そのものが価値の一部だ。
   バケットリスト・メソッドを実践する
7. ピーク体験が明らかにするものを統合する
   ピーク体験の直後に書き、それがもたらした明晰さを保存し行動に移す。
   ピーク体験と自己実現
8. プランBやCに決める前に小さな実験を行う
   決断する前にそのプランについて何か真実を教えてくれる、可能な限り小さな現実の体験を設計する。
   オデッセイ・プラン——3つの異なる未来を設計する
9. フローのために作業環境を設計する(没頭の柱)
   課題がスキルをわずかに上回るよう課題を構造化する——深い没頭のスイートスポット。
   セリグマンのPERMAモデルを実践する
10. 共感——まずユーザーを理解する
    解決策を形作る前に、デザインの対象となる人々を観察しインタビューする。
    デザイン思考、ステップごとに

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