コーチングプラクティス： プレモータムと批判的レビューの組み合わせ方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「プレモータムと批判的レビューの組み合わせ方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- プレモータム:すでに失敗したと想像する
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。 - セネカの夜の法廷 — 正直な検察官として一日を裁く
公平な裁判官がするように一日を振り返る:証拠は何だったか、評決は何か、判決は何か?
ピタゴラス派の夜の振り返り - 簡潔な最終の勘定を書く
自分の人生について報告するかのように書く：自分の時間を何に使ったか？
メメント・モリ：死の意識を使って大切なことに焦点を当てる - コミットする前にプレモーテムを行う
プロジェクトがすでに失敗したと想像し、なぜかを逆算する。
計画の誤謬——なぜあなたの見積もりはいつも外れるのか - プレモーテムとレッドチームのプレッシャーを組み合わせる
プレモーテムを実行し、それからレッドチームにグループが見逃した失敗モードを見つけるよう依頼する。
レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする - 計画にコミットする前にプレモータムを行う
計画がすでに失敗したと想像し、何が悪かったのかを問う。
確証バイアス：見たいものを見てしまう - メメント・モリ：死の意識を使って大切なことに焦点を当てる
メメント・モリ——「あなたはいつか死ぬことを忘れるな」——は、死を明晰化の道具として視野に保ち続けるストア派の実践です。本物の締め切りに照らして測ると、些細な懸念は小さくなり、重要なことは切迫したものになります。うまく使えば価値観と行動を研ぎ澄まし、下手に使えば死への不安に滑り落ちます。心理学的な根拠は本当に入り混じっており、死の意識は人やその意識の保ち方によって、防衛的な反応にも、価値観に基づいた明晰さにもつながりえます。 - 究極のプレメディテーションとしてのメメント・モリ
最後の喪失、すなわち自らの死をあらかじめリハーサルすることで、今何が本当に重要かを明確にする。
プレメディタティオ・マロルム 徹底解説 - 重要度の高いAARには信頼できる第三者を含める
自己で行うAARには盲点がある。その出来事の内側にいなかった同僚やコーチは、因果関係の物語を違って見る。
アフター・アクション・レビュー：米陸軍の継続的学習ツール - プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
プレメディタティオ・マロルム 徹底解説
関連する悩み
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心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
プレモータム:すでに失敗したと想像する
- Pre Mortem
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
- プレモータム分析の進め方
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
- 失敗を先読みするプレモータム法
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
- 計画段階で行うプレモータム
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
- プレモータム(事前検死)のやり方
心理学者ゲイリー・クラインが開発したプレモータムは、作業が始まる前に、チームに計画がすでに失敗したと想像させ、なぜそうなったのかを逆算して説明させる。この技法は「予見的な後知恵」を活用する。研究によれば、ある結果を確実なものとして想像することで、人はより多く、より具体的な理由を生み出すようになり、通常のリスク評価では見逃されるリスクを浮かび上がらせる。
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