コーチングプラクティス: 人間関係の広がりを見直す

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 「私たちはどうやっているか?」と本物の質問として尋ねる
    両方のパートナーに今週の関係全体の状態を評価し、説明するよう促す。
    関係性チェックイン:つながりを保つための構造化された実践
  2. 満足度監査:実際に良いことを追跡する
    関係の中で本当にうまくいっていることを定期的に棚卸しする——感謝の実践としてではなく、正直な基準として。
    コミットメントの投資モデル:なぜ人はとどまるのか(そしてなぜ去るのか)
  3. 現在の関係を拡張率について点検する
    拡張が止まった関係は停滞しているように感じられる傾向がある——定期的な点検が、成長がどこで止まったかを明らかにする。
    自己拡張モデル:関係はいかに私たちを成長させ(そして停滞させ)るか
  4. 定期的に自分の実際の比率を監査する
    最近の肯定対否定の比率を見積もり、自分が実際どこにいるのかを正直に把握する。
    マジック・リレーションシップ・レシオ:ゴットマンの5対1の法則
  5. 損なわれたリーダーと部下の関係を意図的に修復する
    回避が損害を複合させることを許すのではなく、悪化した関係をリセットするための積極的な段階を踏む。
    リーダー・メンバー交換理論(LMX)を実践的に
  6. 新しく、適度に挑戦的な活動を一緒に行う
    新しくやや難しい共有体験は、親密さを保つ自己拡張を回復させる。
    自己拡張モデル:関係はいかに私たちを成長させ(そして停滞させ)るか
  7. 共有する社会的ネットワークに投資する
    自分たち二人をカップルとして肯定し、つながっている人々と時間を過ごす。
    関係維持行動
  8. 相手を自己概念に含める練習をする
    親しい関係は、単に相手と時間を過ごすだけでなく、相手の視点や資源を自分の考え方に本当に取り込むときに発展する。
    自己拡張モデル:関係はいかに私たちを成長させ(そして停滞させ)るか
  9. 自己拡張モデル:関係はいかに私たちを成長させ(そして停滞させ)るか
    アーサー・アロンの自己拡張モデルは、人は成長する——新しい視点、スキル、資源を取り込むことで自己を拡張する——ことに動機づけられていると提唱し、関係が初期にこれほど動機づけとなるのは、それが急速な自己拡張を表すからだと説明します。よく研究された実践的な含意は、パートナーや親しい友人と新しく挑戦的な活動をすることが、拡張の経験を回復させ、親密さを再活性化させるということです。このモデルは実質的な実証的基盤を持ちますが、主に恋愛関係についてのものです。
  10. 共有される個人的成長を追求する——並行ではなく共同で
    パートナーや友人と別々にではなく一緒に成長することは、両者に同時に自己拡張メカニズムを活用させる。
    自己拡張モデル:関係はいかに私たちを成長させ(そして停滞させ)るか

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