コーチングプラクティス: 自律を重んじるリーダーシップの文化づくり

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 規律主義者の文化ではなく、規律の文化を築く
    自己規律のある人々を採用し、それから明確な枠組みの中で彼らに自由を与える。
    レベル5のリーダーシップ:偉大なリーダーの謙虚さと意志
  2. 規律は自由なり――ジョッコ・ウィリンクのフレームワーク
    ジョッコ・ウィリンクの中心的な主張は、自己規律――具体的には、準備が整う前に行動する規律、自分の選択に責任を持つ規律、意図的に構造を築く規律――こそが自由を生み出す仕組みであり、その逆ではないというものだ。これは実証的に検証されたシステムではなく哲学的・実践的なフレームワークであり、その実践は軍隊文化と個人的な経験に根ざしつつ、ルーティン、早起き、徹底したオーナーシップに関する研究ともつながっている。
  3. 規律を複利で積み重なる実践として捉える
    規律ある行動1回1回が次の行動をわずかに楽にする――自己統制の複利効果だ。
    規律は自由なり――ジョッコ・ウィリンクのフレームワーク
  4. 期待する価値観を体現する(理想化された影響)
    チームに持ってほしい価値観の生きた模範になる。
    実践的な「変革型リーダーシップ」
  5. 信じ、そして理由を明確にする
    自分自身が理解していない、あるいは信じていない使命へ人々を導くことはできない。
    エクストリーム・オーナーシップを実践する
  6. やる気なしでも回るシステムを構築する
    規律とは、やる気がゼロの日でもシステムが回ることを意味する――最悪の自分に合わせて設計せよ。
    規律は自由なり――ジョッコ・ウィリンクのフレームワーク
  7. 後ろから導く——奉仕型リーダーシップの姿勢
    主張と命令よりも、模範、傾聴、抑制を通じて他人に影響を与える。
    道徳経を実践的に
  8. 自分の支配的なリーダーシップの強みを特定し、そこからリードする
    四つのリーダーシップ領域のうちどれから自然に動いているかを知り、四つすべてで同等に強くなろうとするのではなく、それを増幅させる。
    強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
  9. 結果から距離を置き、自分がコントロールできることだけに集中する
    結果への感情的な執着は脆さを生み、インプットへの規律ある努力はレジリエンスを生む。
    規律は自由なり――ジョッコ・ウィリンクのフレームワーク
  10. 誠実性のレベルに合わせて環境を設計する
    自分のシステムを、なりたいと思っている自分ではなく、実際の自己調整能力に合わせる。
    ビッグファイブ性格モデル

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