自分の支配的なリーダーシップの強みを特定し、そこからリードする

四つのリーダーシップ領域のうちどれから自然に動いているかを知り、四つすべてで同等に強くなろうとするのではなく、それを増幅させる。

Why it works

強みとは、生産的に応用できる才能のテーマ — 思考、感情、行動の繰り返されるパターンです。四つの領域すべてから同等に動こうとすると、そのすべてにおいて平凡なパフォーマンスが生まれます。最も強い領域からリードしながら、チーム設計を通じて他の領域を意図的に補うことで、自分のゾーンでのピークパフォーマンスと、ゾーンを横断した組織的なカバーが生まれます。

How to do it

1. CliftonStrengths評価を受けて自分の主要なテーマを特定し、それを実行、影響、人間関係構築、戦略的思考の四つの領域にマッピングする。
2. リーダーシップの判断においては、まず自分の支配的な領域からリードする。より弱いレンズを通して自分を無理に押し通さない。
3. 自分の強みをチームに明示的に伝え、いつ自分に来て、いつ他の誰かに行くべきかを彼らが知るようにする。
4. どんな状況が自分にエネルギーを与え、どんな状況が消耗させるかを追跡する。持続的なエネルギーはしばしば強みから動いているシグナルである。

エビデンス

何十万人もの従業員にわたるギャラップの研究は、毎日自分の強みを使う人々がより高いエンゲージメント、生産性、幸福感を報告することを一貫して見出しています。 (observational)

ギャラップの研究は主に相関的なものであり、自社の評価ツールに商業的な利害を持つ組織によって行われている。選択効果(エンゲージした従業員がよりフィットする役割にいるためにその強みを使う)は排除しにくい。

出典

• Rath & Conchie (2008), Strengths Based Leadership — Gallup’s meta-analysis of leadership and engagement data

よくある間違い

CliftonStrengthsの結果を、開発のコンパスとしてではなく硬直した性格ラベルとして扱ってしまうこと。強みは傾向であって運命ではなく、無視されるのと同じくらい簡単に過剰適用され得る。