コーチングプラクティス: チームで活かすセネカの時間論

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役立つかもしれないプラクティス

  1. セネカの時間論を実践する
    セネカが『人生の短さについて』で述べる主張は、人生は短くない——私たちがその大半を無駄にしているのだということだ。私たちはお金を貴重なものとして扱いながら、時間は自由なものとして扱っている。彼の実践は、時間を唯一の真の、再生不可能な富として扱う:それがどこへ行くかを監査し、毎晩その日を振り返り、逆境を前もってリハーサルし、生きることを先延ばしにするのをやめる。最も強い裏づけは、自己モニタリングや内省的なレビューといった研究された習慣との重なりにある。
  2. 誰の心と時間を過ごすかを選ぶ
    最高の心——生きている者であれ亡くなった者であれ——と時間を過ごし、残りがあなたを引き下ろすことに対して警戒する。
    セネカの時間論を実践する
  3. 自分の人生を先延ばしにするのをやめる
    人生の最大の浪費はそれを先延ばしにすることである——「未来全体は不確かさの中にある。今すぐ生きよ」。
    セネカの時間論を実践する
  4. 重要だが緊急でない作業をチームのコミットメントとして守る
    共有カレンダーにQ2の作業をスケジュールし、緊急なタスクがデフォルトでそれを奪えないようにする。
    チームのためのアイゼンハワー・マトリクス
  5. 逆境が訪れる前にリハーサルする
    「予期しない運命の一撃が最も強く打つ」——だから心の中で前もってそれに立ち向かう。
    セネカの時間論を実践する
  6. 個人のステータスではなく、集団的な結果を軸に足並みをそろえる
    メンバーが自分の可視性や部門の成功を共有目標より優先させるとき、チームは失敗する。
    チームの5つの機能不全を、実践的に使う
  7. 毎晩その日を振り返る
    眠る前に、その日を裁判にかける:何をうまくやったか、何を悪くやったか、何を違うようにするか?
    セネカの時間論を実践する
  8. 時間を自分の唯一の本当の富として扱う
    お金を守るのと同じように自分の時間を守る——ほとんどの人はその逆をしている。
    セネカの時間論を実践する
  9. 現在を過去と未来から取り戻す
    多忙な人は現在を後悔と恐れに失う——実際に自分のものであるのは現在だけだ。
    セネカの時間論を実践する
  10. 先見性とスチュワードシップを実践する
    チームの資源と未来を信託として保持する——今四半期だけでなく、長期戦略のために決断する。
    サーバント・リーダーシップを実践する

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