コーチングプラクティス： 喪失後に使うソクラテス式問答法

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「喪失後に使うソクラテス式問答法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 非難のない短いアフターアクション・レビューを行う
   重要なアウトカム — 成功でも失敗でも — の後、チームとして一緒に四つの質問をする。
   チームにおける心理的安全性
2. 本物の哲学的対話に取り組む
   勝つことや正当化することではなく、一緒により明確になることを目標に会話する。
   吟味された人生
3. 本物のソクラテス式対話を行う
   すでに答えを知っている問いではなく、答えを知らない問いを投げかけ、議論がどこへ向かおうと辿っていく。
   ソクラテス式問答法を実践に活かす
4. アポリア（混乱）を失敗ではなく前進の兆しとして扱う
   問いかけによって混乱し、確定した答えのない状態になったとき、それを損失ではなく獲得だと認識する。
   ソクラテス式問答法を実践に活かす
5. 分からないことを始まりとして扱う
   本物の探求があなたを不確実な状態に置いたとき、それを失敗ではなく進歩の一形態として認識する。
   吟味された人生
6. パフォーマンスレビューの会話をフィードフォワードの会話に置き換える
   コーチングの会話では、「何がまずかったか」ではなく「これから何を違うやり方でできるか」を問う。
   フィードフォワード:実際に行動を変える未来志向のフィードバック
7. 問いそのものを問う
   問いに答える前に、それが正しい問いなのか、有用な答えを生むように組み立てられているのかを問う。
   ソクラテス式問答法(問いかけの技法)
8. ソクラテス式問答法を(他人だけでなく)自分自身の思考にも適用する
   他人の見解を探るために使うのと同じ種類の問いを、自分自身の信念にも使う。
   ソクラテス式問答法(問いかけの技法)
9. ソクラテス式問答法(問いかけの技法)
   ソクラテス式問答法とは、反対の立場を主張するのではなく、探りを入れる問いによって主張の土台、前提、証拠、含意を暴く、規律ある方法である。リチャード・ポールの分類法が、それを実践する上で最も実用的な枠組みを提供する。この方法の価値は、何世紀にもわたる哲学的な使用と、臨床・教育実践への採用によって示されているが、大規模な実験的エビデンスは限られている。
10. 「あなたにとって最も役立ったのは何でしたか？」で締めくくる
    締めくくりの質問は会話を定着する学びに変える——そして何が実際に価値があるかをあなたに教える。
    コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問

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