「あなたにとって最も役立ったのは何でしたか?」で締めくくる
締めくくりの質問は会話を定着する学びに変える——そして何が実際に価値があるかをあなたに教える。
Why it works
会話の終わりに何が最も役立ったかを尋ねることは検索練習を活性化させます——その人は自分が持ち帰ろうとしているものを特定し言語化しなければならず、それがその学びの符号化を強化します。それはまた評価をマネージャーの評価からその人の評価へと移します——彼らの答えは、その会話が彼らが実際に必要としたものを提供したかどうかを明らかにします。これは丁寧な感謝の言葉よりも正確なフィードバックです。時間が経つにつれ、答えのパターンは、どんな種類のコーチング会話が実際に役立つかをあなたに教えます。
How to do it
- 意味のある会話を締めくくる前に尋ねる——「この会話であなたにとって最も役立ったのは何でしたか?」
- 防御したり方向転換したりせずに聞く——それが予想と違っていたなら、それは重要なデータです。
- 形式的にではなく本気で尋ねる——「この会話は実際に役立ちましたか?」も有効な形式です。
- 学んだことを、安心するためだけでなく、自分のコーチングを改善するために使う。
エビデンス
Retrieval practice — recalling information — is one of the most robust effects in learning research: actively retrieving produces stronger retention than re-reading or passive review. "What was most useful?" operationalizes this as a closing ritual. (rct)
Retrieval practice effects are robustly established in memory and learning research; the application to coaching conversation closure is a reasonable inference, not a separately tested protocol.
出典
- Roediger & Karpicke (2006), Test-enhanced learning: taking memory tests improves long-term retention, Psychological Science
よくある間違い
「何が最も役立ちましたか?」の代わりに「それは役に立ちましたか?」と尋ねてしまうこと——イエス/ノーのバージョンは礼儀としてのイエスを生み出し、開かれたバージョンは実際の情報を生み出す。
IX Coach でこれを実践する
More practices for コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問
- 「何が気にかかっていますか?」で始める
最良の切り出し質問は最も開かれた質問でもある——それはまさにその人が最も話す必要があることを招く。
- 「他には?」と尋ねる
最初の答えが最も重要であることはめったにない——「他には?」が実際に重要なものを引き出す。
- 「ここでのあなたにとっての本当の課題は何ですか?」と尋ねる
提示された問題が実際の問題であることはめったにない——この質問は本当に重要なものを切り開く。
- 「何を望んでいますか?」と尋ねる
人はしばしば何を望んでいるか分かっているのに言っていない——直接尋ねることがそれを表面化させ、不満から意図へと移す。
- 想定するのではなく「どうお手伝いできますか?」と尋ねる
どんな助けを望んでいるかを見つける前に、どう助けるかを人々に伝えることは、最もよくあるマネジメントの誤りの一つです。
- 「これにイエスと言うなら、何にノーと言っていますか?」と尋ねる
すべてのイエスは何かを犠牲にしたイエスである——そのトレードオフを明示的にすることが、コーチができる最も有用なことです。