コーチングプラクティス： 十分な マインドセット における 新しい 仕事

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役立つかもしれないプラクティス

1. 「足りている」と「妥協」を切り分ける
   「足りている」とは今この瞬間の認識であり、野心に対する恒久的な天井ではない。
   「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない
2. 「足るを知る」マインドセットを実践的に
   「足るを知る」マインドセットとは、何が十分かを意図的に決めることを意味する — そうすることで、動き続ける目標を追いかけるのをやめられる。これは快楽適応(得たものにすぐに元の満足度水準へ戻ってしまうこと)とライフスタイル・クリープ(支出が収入を飲み込むまで膨らんでいくこと)に直接対抗する。ゴールラインを決めることはマインドセットと行動のスキルであり、金融アドバイスではない。
3. 「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない
   「足りているというマインドセット」とは、いま目の前にあるものに本物の満足を感じながらも、その満足が野心を止めてしまわない能力のことだ——十分さと妥協の違いと言ってもいい。快楽順応、満足化、相対比較に関する研究は、「もっと=より良い」という一般的な成功の方程式が、幸福感において確実に収穫逓減をもたらすこと、そして目標を手放さなくてもその悪循環を断てることを示している。
4. 自分自身の「足りている」を能動的に定義する
   野心が目標を動かしてしまう前に、ある目標にとって十分なバージョンがどのようなものかをあらかじめ名指しする。
   「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない
5. オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
   新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
6. 快楽のトレッドミルに乗っていることに気づく
   得たものに適応し、その利得を意識しないまま再び「もっと」を求め始めた瞬間に気づく。
   「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない
7. 形成期:つながりよりも先に明確さを提供する
   最初の段階では、新しいチームはチームビルディングよりも構造と目的を必要とする。
   タックマンのチーム発達段階モデル
8. 快楽適応を理解する
   得たものの後、あなたは満足のベースラインへと戻る — だから「もっと」がいつも失望をもたらす。
   「足るを知る」マインドセットを実践的に
9. 近づく転機の窓を特定し、先読みする
   近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
   習慣の非連続性効果
10. 自分にとっての「十分」の数字を定義する
    名づけることのない目標には決して到達できない — だから意図的に名づけよう。
    「足るを知る」マインドセットを実践的に

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