コーチングプラクティス: 力 の 完全な エンゲージメント するとき 始めること 外への

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
    ローアとシュワルツは、パフォーマンスは時間ではなくエネルギーの管理によって決まると主張する。人には身体的、感情的、精神的、スピリチュアルという4種類のエネルギーがあり、鍵は直線的に押し続けるのではなく、全力投入と本物の回復の間を振り子のように往復することである。この4次元モデルは実践的な枠組みだが、その構成要素——回復、休憩、睡眠、運動、意味——にはそれぞれ独自の裏付けがある。
  2. 準備ができたと感じる前に始める
    準備ができるのを待たずに、最も摩擦の少ない行動——どんな言葉でも、どんな一筆でも——でセッションを始める。
    実践できる『やりとげる力』
  3. 五秒のマイクロスタートで着手の閾値を突破する
    行動全体ではなく、最初の五秒だけにコミットする。
    課題への着手——始める問題を乗り越える
  4. 感情的エネルギーを管理する
    ポジティブな感情状態を意図的に育む——それがパフォーマンスとつながりの燃料になるから。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  5. 行動の最小実行可能バージョン
    新しい行動を、仮説を検証できる最小単位まで縮小する。
    小さな実験:コミットせずに変化を試す
  6. 完全な没入と完全な回復の間を意図的に振動させる
    パフォーマンスの合間の離脱を、管理すべき贅沢ではなく、育てるべきスキルとして扱う。
    アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に
  7. オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
    新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
    6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
  8. 自分に人為的なヘッドスタートを与える
    たとえ架空のものであっても、すでに完了した進捗から始めることが、やり遂げる可能性を高める。
    ゴール・グラディエント効果:近づくほど速くなるのはなぜか
  9. 目的とのつながりを持つ(スピリチュアルなエネルギー)
    努力を価値観と意味に結びつける——それが最も深く、最も再生可能な意欲の源である。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  10. 関心を見つけるのを待つのではなく、育てる
    即座のフィット感を期待するのではなく、時間をかけた関与を通じて情熱を深める。
    グリット:情熱と粘り強さを、正直に評価する

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