コーチングプラクティス： ストックデールの逆説を、思春期の子どもに使う方法
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役立つかもしれないプラクティス
- ストックデール・パラドックスを実践的に
ストックデール・パラドックス——ベトナムで7年間捕虜として生き延びたジェームズ・ストックデール提督にちなんでジム・コリンズが名付けた——は、一見対立する2つの姿勢の規律ある組み合わせを描写する：最終的に勝利するという揺るぎない信念を、現在の現実の最も過酷な事実への曇りのない直視と同時に保つことだ。コリンズは、この組み合わせが危機から回復した偉大な企業とそうでない企業を分けたことを発見した。 - 結果への信念を現在の事実の評価から切り離す
勝利するという信念を現在の状況の事実とは別のものとして保つ——終わりについての楽観主義が現在についての見方を汚染することを決して許さない。
ストックデール・パラドックスを実践的に - ストックデール・パラドックスをチームとリーダーシップに適用する
プレッシャーの下にあるリーダーやチームメンバーとして、信念と過酷な事実を同時に保つことをモデル化する——それは両方向に伝染する。
ストックデール・パラドックスを実践的に - 結果への信念を保ちながら残酷な事実に向き合う
二つのことを同時に保つ：現在の現実についての揺るぎない正直さと、最終的な成功への揺るぎない信念。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - 過酷な事実に向き合う——定期的かつ具体的に
行動、計画、最適化の前に、現在の状況について最も不快な真実を名指す。
ストックデール・パラドックスを実践的に - 80歳の自分を投影して振り返る
80歳の自分が最も後悔しないのはどちらの選択かを問う。
後悔最小化フレームワーク - 今日の影響力の範囲内にあることに日々のエネルギーを集中させる
最終的な結果が不確実で遠い時、完全に自分のコントロール下にある現在の瞬間の行動に注意をリダイレクトする。
ストックデール・パラドックスを実践的に - 行動マネジメント戦略を事前に計画する
予測可能な問題が起こる前に、どう対応するかを決めておく。
トリプルP子育てプログラム(マシュー・サンダース) - ストックの勢いを尊重する——素早い逆転を期待しない
長い間減り続けてきたストックは素早くは補充されない——実際の時間軸で計画する。
ストックとフロー - 最終的な勝利への信念を積極的に維持する
最終的な勝利への信念は持続的な逆境の下では自然には維持されない——積極的に手入れされなければならない。
ストックデール・パラドックスを実践的に
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- ストックデールの逆説を、親として使う方法
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