コーチングプラクティス: するとき 10 10 10 ルール 使う のための 価値観 整合
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「するとき 10 10 10 ルール 使う のための 価値観 整合」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 10年の見方を価値観との一致を確認するために使う
問う——この選択の10年後のバージョンは、自分が実際に大切にしていることと一致しているか?
10-10-10のルール - 価値観を貫く:自分にとって本当に大切なことと一致した行動をとる
立場を妥協する前に、その妥協が核となる価値観と対立していないか確認する——対立していれば保持する。
FAST:関係の中で自尊心を保つDBTのスキル - 上司に建設的に反対する
自分の反対意見を明確に述べ、理由を伝え、その上で決定にコミットする — 正直さも忠誠心も犠牲にせずに。
マネージング・アップ:上司とうまく働くための実践スキル - 本物の自分として選ぶ――期待からではなく
他者から割り当てられた役割ではなく、自分の本当の価値観を反映した選択をする。
実存主義と根源的選択 - 真正性を育む
自分がなるべきだと思っている人物を手放し、実際の自分として現れる。
不完全さの贈り物を、実践的に使う - 行動する前に、衝動の長所と短所を書き出す
危機の衝動に従う前に、その長所と短所を書き出す――決定を「賢明な自分」に取り戻すために。
苦悩耐性スキルを実践的に理解する - システムが押し返してきても安定を保つ
追放、スケープゴート化、古い均衡への回帰の圧力を予期し——それでも進み続ける。
アダプティブ・リーダーシップ実践入門 - 自分がすでに語っている物語に気づき、問いただす
破られた約束と会話の間に、あなたはすでに物語を作り上げている——その物語は会話に漏れ出てしまう。
クルーシャル・アカウンタビリティ:大切な約束を守らせる - 競争(主張的、非協力的)
速度、原則、あるいはリスクが関係のコストを上回るとき、自分の立場を毅然と追求する。
五つの対立解決スタイル - 諫言:正直な修正を申し出る勇気
大切に思う人が害や誤りに向かっているとき、明確だが敬意を持ってそれを言う勇気を見つける。
儒教の自己修養:孟子のアプローチ
関連する悩み
- 対立で強く主張すべき場面
競争──高主張・低協調──は、決定が緊急かつハイステークスで、議論の余地がないときに適している。
速さや安全性が合意形成より重要なときに競争を使う
- パワハラで前職を辞めた理由を面接官にどう説明するか
矢印の技法を使って、誰かがしたことについての最悪のケースの解釈を駆動している中核的な信念を特定する。
他者の行動を解釈するための下向き矢印
- 年上というだけで同僚に常に譲るべきか
問題が自分よりも相手にとってはるかに重要なとき、相手のニーズに合わせて自分の立場を脇に置く。
受容(協力的、非主張的)
- 価値観が対立するときの意思決定
2つの価値観が両方とも当てはまるとき、フリーズするのではなく、ランク付けされた優先度を使って緊張を解決する。
2つの競合する価値観を伴う決定を解決する
- 対立解決スタイル 競争型のアプローチ
速度、原則、あるいはリスクが関係のコストを上回るとき、自分の立場を毅然と追求する。
競争(主張的、非協力的)
- 決断の前に自分の価値観を確認する方法
決定の前に、自分にとって最も大切なものを短く振り返ることが、それと一致した行動を取る可能性を高める。
重要な決定の前に、核となる価値観を肯定する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。