コーチングプラクティス: 難しいタスクに取り組むべき時間帯

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 自制心を要する重要な作業を最初にスケジュールする
    最も規律を必要とする作業は、主観的なエネルギーが最も高いとき——典型的には一日の早い時間に行う。
    自己制御の失敗とエゴ消耗
  2. 一番難しいタスクを最初にやる
    自分にとって最も重要で最も気の重いタスクを、何よりも先に一日の最初に取り組む。
    Eat That Frogを実践に落とし込む
  3. 望ましい困難:難しいほうが学習が良くなるとき
    望ましい困難とは、学習研究者ロバート・ビョークによる概念で、間隔をあける、テストする、トピックを混ぜるなど、勉強に組み込まれた挑戦のことだ。これらはその瞬間には学習をより難しく遅く感じさせるが、より強い長期的な保持を生む。名前の中の「望ましい」がポイントだ——その困難は克服できるものでなければならず、そうでなければ役に立たない障害になってしまう。
  4. トークテストを使ってグループフィットネスクラスをナビゲートする
    自分のフィットネスレベルを知らないインストラクター主導のクラス中に、発話の容易さを使って目標ゾーンにとどまる。
    トークテスト:機器なしで運動強度を測る
  5. 困難を自分の現在のレベルに合わせて調整する
    困難が望ましいものになるのは、それを克服する前提知識がある場合だけだ。
    望ましい困難:難しいほうが学習が良くなるとき
  6. 精神的なレジリエンスのためのラッキング
    負荷の下での持続的な不快感は、困難に対する心理的な耐性を築く――軍隊での応用は偶然ではない。
    ラッキング(荷重歩行)の効果に関するエビデンス
  7. 最良の時間を最も要求の厳しい創造的作業のために確保する
    カリーの対象者のほとんどは、世界が要求を突きつけてくる前に、最も難しい創造的なタスクを最初に行っていた。
    デイリー・リチュアルズ:クリエイティブな人々はどう一日を組み立てるか
  8. 自ら選んだ困難なことを通して心にタコを作る
    意図的に、今の快適さを超えて困難なことをすることが、困難な瞬間に必要な心のタコを作る。
    アカウンタビリティ・ミラー:デイビッド・ゴギンズの徹底的な正直さの実践
  9. 認知の谷間のために事務タスクを取っておく
    低認知の事務タスクを、集中力が自然に最も低くなる時間帯に割り当てる。
    タスクバッチング:似た作業をまとめて切り替えコストを減らす
  10. 三つのCを低ストークな状況でまず練習する
    小さなストレス要因でハーディネスの習慣を築いておけば、大きなストレス要因が来たときに自動的に発動する。
    心理的ハーディネス実践ガイド

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