コーチングプラクティス: 取り組む 環境 先延ばし

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 慢性的な遅延が積み重なる健康とウェルビーイングへのコストを認識する
    慢性的な先延ばしは健康行動である——長期的なコストは締め切りの見逃しを超えて広がる。
    タスク嫌悪感と先延ばし
  2. アンスケジュールを使う:仕事の前に余暇をスケジュールする
    まず保証された余暇と社交の時間をブロックし、それから残りに仕事を当てはめる。
    『ナウ・ハビット』を実践する
  3. 先延ばしの長期的な結果を今すぐのものとして感じさせる
    現在志向はタスク先延ばしの認知的な原動力である——未来のコストを今のものとして感じさせる。
    タスク嫌悪感と先延ばし
  4. 感覚的な嫌悪感を減らすために作業環境を変える
    タスクを行う文脈もその嫌悪感の一部である——容器を変える。
    タスク嫌悪感と先延ばし
  5. 機能的な先延ばしと機能不全の先延ばしを区別する
    ある種の遅延は合理的な段階づけの仕組みである——本当に待つ必要があるものを見極める。
    構造化された先延ばしを実践に活かす
  6. 「回避ゾーン」に本当に有用な仕事を用意する
    先延ばしをしている間に行う課題を、実際に重要なことで満たす。
    構造化された先延ばしを実践に活かす
  7. 遅延の後には自己批判ではなく、構造化された自己への思いやりを使う
    先延ばしに自己批判で応じることは、より少ない先延ばしではなく、より多くの先延ばしを予測する。
    先延ばし方程式を実践する
  8. 重要そうだが先延ばしできる課題をリストの一番上に置く
    魅力的だが緊急ではない課題を最初に置くことで、その下のすべてがそれを避けるために片づく。
    構造化された先延ばしを実践に活かす
  9. タスクに関連する不快感への耐性を築く
    自然に感じられるよりも長く、軽度に不快なタスクにとどまる練習をする。不快感への耐性はトレーニング可能である。
    感情調整としての先延ばし
  10. 永久の先延ばしを防ぐためリストを見直す
    構造化された先延ばしは、一番上の項目が最終的には完了することでのみ機能する——定期的な強制を組み込む。
    構造化された先延ばしを実践に活かす

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