会話が難しくなったときも、自分の目標をマインドフルに保つ
自分の目標に立ち返り続け、脇道の議論や感情的な渦に引き込まれるのを避ける。
Why it works
要求や拒否についての会話は、しばしば周辺的な対立、反撃、感情的なエスカレーションに逸れていきます。それぞれの逸脱は、実際の目標からさらに離れていきます。DEAR MANにおけるマインドフルネスとは、二重の意識を維持することを意味します——会話の中で起きていることと、あなたが最初に持っていた目標の両方への意識です。これにより、反応するのではなくリダイレクトすることが可能になります——相手の懸念を軽視することなく、目標に立ち返ることができます。
How to do it
- 会話の前に、自分の目標を一文で書き出し、目に見える状態か、記憶した状態にしておく。
- 会話が逸れたら、壊れたレコードのテクニックを使う——エスカレーションなしに、穏やかに要求を繰り返す。
- 相手の言っていることを認めてから目標に戻る——「これが難しいことは分かります——それでも私は〜をお願いしています」。
エビデンス
対人的なプレッシャーの下での目標維持は、ワーキングメモリと実行機能の働きであり、マインドフルネスの実践は、実行機能の改善や、タスクへの集中を保ちながら気を散らす感情的な内容から離れる能力と関連しています。 (observational)
広範な実践としてのマインドフルネスはこれらの成果と関連していますが、DEAR MANのマインドフルネスのステップへの具体的な応用は、一般原理の臨床的な適用です。
出典
よくある間違い
あらゆる反論を、続ける前に完全に解決しなければならない新しい話題として扱ってしまうこと——たいてい、そうすると元の目標には決して到達できず、会話が脇道でいっぱいになってしまう。
IX Coach でこれを実践する
More practices for DEAR MAN:欲しいものを効果的に求めるためのDBTのスキル
- 観察可能な事実で状況を描写する
実際に何が起きたかを述べる——解釈を加えずに、観察可能な事実だけを。
- 「私」を主語にして感情を表現する
「あなたが私にこう感じさせた」ではなく、「私は……と感じる」と、状況が自分にどう影響するかを言う。
- 自分の要求や拒否を、直接的かつ具体的に主張する
欲しいものを求める、あるいはノーと言う——ぼかしたり、ほのめかしたり、要求を埋もれさせたりせずに。
- 相手にとっての恩恵を説明することで強化する
相手にとって何が得なのか——あるいは、両者にとってポジティブな成果とは何か——を伝える。
- 感じていなくても自信を見せる
アイコンタクト、落ち着いた声、まっすぐな姿勢を保つ——自信は感じるより前に演じられる。
- 交渉する:自分の最低ラインを知り、譲り合う意志を持つ
完全な要求に届かない場合に受け入れられるものを事前に決め、見返りに何かを提供する準備をしておく。
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