仕事を自分より大きな目的につなげる

努力を何か大きなものに結びつける——報酬より長く残る「なぜ」。

Why it works

ピンクは、目的——自分を超えた何かに貢献すること——が持続的な動機づけの第3の柱だと論じる。誰の役に立つかという観点で枠づけられた仕事は、意味に基づく動機づけを引き出す。それは挫折や外的報酬の欠如を乗り越えて持続する。なぜなら続ける理由が、自分だけの結果に依存していないからだ。

How to do it

1. 自分の仕事から実際に恩恵を受けているのが誰かを特定し、その恩恵を具体的にする。
2. 日常の業務を、それが仕えている人や大義の観点で捉え直す。
3. 作業中もその目的を見える状態に保つ——一度述べるだけでなく。

エビデンス

目的や意味の動機づけとしての役割は、向社会的動機づけと意味のある仕事に関する研究で裏づけられており、貢献の感覚を関与と持続と結びつけている。 (observational)

仕事における意味のエビデンスは主に相関的・自己報告に基づいている。本当らしく響かない作り物の目的は、あまり動機づけにならない傾向がある。

出典

• Grant, A. M. (2008). The significance of task significance: Job performance effects, relational mechanisms, and boundary conditions. Journal of Applied Psychology, 93(1), 108-124.

よくある間違い

日々の実際の仕事と実質的につながっていない、一般的なミッション・ステートメントを後付けすること——それによって「目的」は抽象的なままとどまり、何の動機づけにもならない。