自己主導の時間を確保する
革新的なチームがそうするように、自分で選んだプロジェクトに取り組む保護された時間を確保する。
Why it works
ピンクは、人々が自ら選んだプロジェクトに取り組む専用の時間を得るという実践を挙げ、この自律性が内発的動機づけを引き出し、しばしば最も革新的な成果を生み出すと論じる。自己主導の時間は自律性を満たし、人々が自分にとって最適な挑戦のレベルで課題に取り組むことを可能にする——どちらも持続的で質の高い関与を燃料とする。
How to do it
- 自分で選ぶ仕事のために、定期的で保護された時間を確保する。
- バックログのためではなく、本当に興味を持っている問題のためにその時間を使う。
- その時間を常設のコミットメントとして守り、真っ先に削られる対象にしない。
エビデンス
この原則は自己決定理論の自律性サポートに基づいている。有名な企業の「自己主導の時間」の事例は、対照実験というより例示的なケースだ。 (anecdotal)
よく知られた企業の事例は逸話的であり、選択的に報告されている。根底にある自律性の恩恵は、具体的なプログラムよりもよく裏づけられている。
よくある間違い
忙しくなったときに自己主導の時間を真っ先に犠牲にすること——それは、他の仕事をより意欲的にする自律性そのものを取り除いてしまう。