自分の固定マインドセットのトリガーに気づく
固定マインドセットのトリガーとは、批判、比較、大きな挑戦など、誰であれ「もうできない」に陥らせる特定の状況のことだ ― それを捉え、反応するのではなく応答できるようにする。
Why it works
ドゥエックの後期の研究は、純粋に成長志向の人間は誰もいないと強調した ― 誰もがトリガー(批判、比較、大きな挑戦)を持ち、それが固定的な反応へと切り替わらせる。自分の特定のトリガーへの気づきは、トリガーと反応の間に隙間を作り、そこで撤退にデフォルトするのではなく成長志向の応答を選べるようになる。
How to do it
- 確実に自分を防御的にさせたり諦めたくさせたりする状況を特定する。
- それが起きたとき、固定的な反応に名前を付ける(「これは私の比較トリガーだ」)。
- その特定のトリガーに対する成長志向の応答をあらかじめ計画しておく。
エビデンス
「偽りの成長マインドセット」・トリガーの枠組みは、この概念が広く単純化されすぎた後のドゥエック自身の補足説明から来ている。理にかなっており自己認識を高めるが、大部分は別途検証された介入というより洗練である。 (anecdotal)
これは独立した実験的検証がほとんどない実践者による洗練である。自己認識には有用だが、確立された科学として扱ってはならない。
よくある間違い
成長マインドセットを自分が「持っている」固定的な特性として主張してしまうこと ― これ自体が固定マインドセット的な動きであり、実際には恐れから反応している瞬間を見えなくしてしまう。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 成長マインドセット:正直に語る
- 「できない」ではなく「まだできない」と言う
「これはまだできない」は、能力がないということではなく、技能がまだ発展途上であることを意味する ― 「まだ」を加えることで、閉じた判決を開かれた軌道に変える。
- 生まれつきの能力ではなくプロセスを称賛する
「あなたは頭がいい」ではなく、努力、戦略、選択を認める。
- 努力を慰めの賞ではなく道として扱う
努力を、能力がないことの証拠としてではなく、能力が築かれる過程として捉える。
- 挫折をアイデンティティではなく情報として扱う
失敗をあなたへの判決としてではなく、アプローチについてのフィードバックとして読む。
- 信念の変化を具体的な戦略と結びつける
マインドセットは、より良い方法に結びついているときにのみ役立つ ― 単なる楽観主義ではない。