自分を超える後継者を育てる

後継者の成功への投資を、組織的な野心の意図的な行為として行う。

Why it works

コリンズは、レベル5のリーダーが一貫して後継者を偉大さへと導く準備をしたことを発見しました。メカニズムは外向きの野心です——自分自身の遺産よりも組織を気にかけているなら、自分の後に来る人が自分を超えることを望み、自分を上回りそうにない人を選ぶのではなく、その結果を意図的に作り出します。

How to do it

1. 潜在的な後継者を早期に特定し、体系的に彼らの成長に投資する。
2. 自分が去る前に、本物のサポートとともに後継者に高い利害関係のある責任を与える。
3. 自分のリーダーシップの効果を、自分が育てた人々が能力において成長したかどうかで部分的に測定する。
4. 自分の最高の人材を、彼らの成長を犠牲にして自分の現在のニーズに奉仕する役割にとどめておくことに抵抗する。

エビデンス

Research on succession planning consistently finds that deliberate investment in succession is one of the strongest predictors of organizational continuity after leadership transitions. (observational)

The Collins finding is retrospective and comparative. Controlled trials on "developing successors who surpass you" as an isolated intervention do not exist.

よくある間違い

有能だが自分を上回りそうにない後継者を選んでしまうこと——これは慎重さを装った利己的な決定です。