計画が機能するために成り立たなければならない前提を名指しする

すべての計画は前提の上に成り立っている — それらを列挙し、それぞれの可能性を問う。

Why it works

計画は隠れた前提が破られたときに失敗する。前提を明示的にすることは、それらを見えない背景の信念から、関連する確率を伴う検証可能な仮説へと変える。これにより、計画が各前提にどれだけ敏感かを評価できる — ある前提の失敗が計画を殺すのか、それとも単に上振れを減らすだけなのか。

How to do it

1. 計画を書き出し、問う。これが機能するために、世界について何が真実でなければならないか。
2. 「重大な予期しない混乱がないこと」を含め、すべての主要な前提を列挙する。
3. それぞれについて確率を見積もる — 正確でなくてもよいが、90%以上か、60〜90%か、60%未満かを。
4. 80%未満の前提について、その前提が失敗したら計画はどう見えるかを問う。

エビデンス

前提の明示化は、シナリオプランニング、リスク分析、予測的な事後検証（プレモーテム）技法における中核的なステップである。計画の依存関係を明示的に言語化することは、実務家の枠組みにおいてリスク認識と計画の質を改善する。 (clinical)

前提の列挙という単独の実践についての直接的な実験的エビデンスは限られている。その恩恵は不確実性下での計画立案に関するより広いエビデンスから理にかなったものとして導かれている。

よくある間違い

前提を列挙しながら、それらのいずれかがすでに既存のエビデンスによって反証されていないかを確認しないこと。