ポモドーロ単位で作業を見積もる
タスクにいくつのスプリントがかかるかを予測し、それを現実と比較する。
Why it works
固定単位での見積もりは漠然としたタスクを数えられるものに変え、予測と結果の間にタイトなフィードバックループを作り出します。時間とともにこれは、実際にどれくらい時間がかかるかについてのあなたの感覚を較正し、すべてが今日できそうに感じられる計画の誤謬に直接対抗します。
How to do it
- 始める前に、タスクに必要なポモドーロの数を見積もる。
- 進みながら実際の数を追跡する。
- タスクが約5〜7ポモドーロを超えたら、より小さなタスクに分割する。
- 毎週、見積もり対実際を見直して再較正する。
エビデンス
計画の誤謬——タスクの期間を体系的に過小評価すること——はよく再現された発見であり、フィードバック付きの見積もり単位への作業の分解は既知の対抗策です。 (observational)
見積もりは意図的な見直しによって改善します。実際と比較せずにポモドーロをカウントすることはほとんど価値を加えません。
出典
- Buehler, Griffin & Ross (1994), the planning fallacy, J. Personality & Social Psychology
よくある間違い
カウントをログするが決して見直さないこと——それにより同じ楽観的な見積もりが繰り返される。較正が重要であり、単なるカウントではない。