早すぎる評価をせずに解決策を生み出す

評価する前に、できるだけ多くの潜在的な解決策を列挙する。

Why it works

早すぎる評価は、検討される前に型破りな選択肢を抑え込んでしまいます。ブレインストームは二段階の認知的構造を利用します。生成的思考と評価的思考は重複するリソースを使い、組み合わさると互いに干渉するのです。段階を分けることでより広い解決策の空間を探索でき、実行可能な解決策が見つかる確率が高まります。

How to do it

1. 少なくとも8〜10個の潜在的な解決策を目標にする。ありそうにないものや不完全なものも含める。
2. 評価せずにそれぞれを簡潔な行動として書く。「上司に聞いてみる」「現金を作るために1つの請求書を遅らせる」「緊急資金から借りる」。
3. 気恥ずかしい、あるいはリスキーに感じる解決策も含める。フィルタリングは評価段階で行う。
4. 本当に新しいアイデアを使い果たしたときにだけ止める。もっともらしいものが見つかったときではない。

エビデンス

構造化された技法としてのブレインストームはPSTの基礎的な構成要素です。生成と評価を切り分けることの証拠は、より広い創造性と意思決定の文献に由来し、臨床的にはPST試験に組み込まれています。 (clinical)

グループでの古典的なブレインストームは、生成のブロッキングにより効果が一様ではありません。PSTで使われる個人でのブレインストームはこの制約を回避します。

よくある間違い

2〜3個の当たり前の解決策の後で止まってしまうこと。それはまさにすでに機能していない選択肢です。価値は6〜10番目の選択肢にあり、当たり前を超えて押し進める必要がある。