問題解決の前と最中に感情的な高ぶりを管理する
感情が高すぎて効果的に問題を解決できないとき、簡単な鎮静の方法を使う。
Why it works
高い感情的な高ぶりは認知の焦点を狭め、ワーキングメモリの容量を減らし、問題解決の生成的・評価的なステップを難しくします。PSTは感情を迂回するためではなく、問題解決の認知的な構成要素が機能できるレベルまで高ぶりを引き下げるために、明示的に感情調整の技法を含みます。
How to do it
- PSTを始める前に、感情的な高ぶりを1〜10のスケールで評価する。
- 7を超える場合、簡単な調整法を使う。ゆっくりとした呼吸(4カウント吸って6カウントで吐く)、5分間の散歩、あるいは簡単なグラウンディング・エクササイズ。
- 高ぶりが5以下になってからPSTに戻る。
- PSTを避けるための理由として感情調整を使わない。目的はそれを可能にすることであり、置き換えることではない。
エビデンス
感情調整をPSTに含めることはネズのプロトコルで明示的です。その根拠は、感情的な高ぶりが効果的な問題解決に必要な実行機能を低下させることを示すワーキングメモリと認知負荷の研究に裏付けられています。 (mechanistic)
PSTにおける特定の感情調整技法は単独で試験されているわけではありません。根拠はより広い認知・感情文献に基づいています。
出典
- Eysenck et al. (2007), anxiety and performance, Perspectives on Psychological Science (attentional control theory)
よくある間違い
問題解決を無期限に先延ばしする理由として感情調整を使ってしまうこと。「これに対処する前に落ち着かなければ」は、落ち着きの閾値を高く設定しすぎると回避になりうる。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 問題解決療法 実践ガイド
- 肯定的な問題志向を築く
問題を個人的な失敗の兆候としてではなく、正常で解決可能な課題として扱う。
- 解決する前に問題を正確に定義する
具体的で明確な問題の記述を書く。ほとんどの人は漠然とした問題を解決しようとしている。
- 早すぎる評価をせずに解決策を生み出す
評価する前に、できるだけ多くの潜在的な解決策を列挙する。
- コスト、利益、適合性に対して解決策を評価する
それぞれの解決策を、成功の見込み、個人的なコスト、自分の価値観との適合性で評価する。
- 選んだ解決策を具体的な計画で実行する
選んだ解決策を具体的な行動、時間、チェックポイントに落とし込む。
- 結果を評価し、調整する
実行後、何がうまくいき、何がうまくいかなかったか、次に何をすべきかを正直に評価する。