スタイルを切り替える柔軟性を築く

モデルが実際に要求するスキルはスタイルの幅である——ほとんどのリーダーは一つのデフォルトを過剰に使っている。

Why it works

一つのスタイルしかできなければ、枠組み全体が崩壊する。転用可能な恩恵はメタ認知的なものである:自分のデフォルト(通常は自分がリードされたいと思うスタイル)に気づき、意図的に他のスタイルへと自分を広げること。四象限の処方箋がぐらついているとしても、応答を人に意図的にマッチさせるという習慣には本物の価値がある。

How to do it

1. 自分自身のデフォルトのスタイル——自動的に手を伸ばすもの——を特定する。
2. やり取りの前に、このタスクとこの人物が実際にどのスタイルを求めているかを意図的に問う。
3. 最も自然に感じられないスタイルを練習する。それらが自分の死角だからだ。

エビデンス

シチュエーショナル・リーダーシップモデル全体の直接的な検証は、スタイル-準備度のマッチングが結果を改善するという中心的な予測を、概ね支持できていない。レビューは、その人気にもかかわらず弱く一貫性のない実証的裏付けを記述している。 (anecdotal)

これはモデルの核となる正直なポイントである:広く教えられているが、マッチング仮説は繰り返し検証に失敗してきた。正確な処方箋ではなく、適応性の習慣を使うこと。

出典

• Thompson & Vecchio (2009), test of situational leadership theory, The Leadership Quarterly (limited support)
• Vecchio (1987), empirical examination of situational leadership theory, J. Applied Psychology

よくある間違い

四角のグリッドを検証されたアルゴリズムとして扱い、それを厳格に適用すること——アプローチを変化させるための緩やかなプロンプトとして使う代わりに。