批判的コメントのためのデネットの四つのルールを適用する
批判する前に、好意的に言い直し、同意点をリストアップし、学んだことを名指しし、そしてその後にのみ反論する。
Why it works
批判的コメントのためのデネットの四段階の連なり(『直観ポンプ』より、アナトール・ラポポートから翻案)は、理解が批判に先立つよう関与を構造化する。言い直し、同意、学び、批判という連なりは、批判が時期尚早(理解する前)、扇動的(共通点を認める前)、あるいは頑迷(その見解が貢献するものを名指しする前)になることを防ぐ。それは、不一致における最も一般的な知的悪徳に対する自己に課した規約として機能する。
How to do it
- ステップ1。相手の立場を、彼らがそれを確認するほど明確に言い直す。
- ステップ2。同意する、あるいはもっともらしいと思う点をリストアップする——たとえ些細なものでも。
- ステップ3。学んだこと、あるいは興味深い、新しいと感じたことを名指しする。
- ステップ4。その後にのみ自分の異論や代替案を提示する。
エビデンス
この連なりはゲーム理論家アナトール・ラポポートに帰せられ、デネットによって知的な言説の基準として支持されている。その価値は実用的かつ社会的である。それは批判が聞かれる条件を作り出し、それが有用であるための前提条件である。この特定の四段階の連なりについての実験的なエビデンスは利用できない。 (anecdotal)
この連なりはステップ1〜3において本物の努力を必要とする。批判(「理解して同意します、でも……」という動き)に急ぐ形式的な適用は、目的を打ち負かす。最初の三つのステップはそれぞれ実質的でなければならない。
出典
- Dennett (2013), Intuition Pumps and Other Tools for Thinking
よくある間違い
ステップ1〜3を、「本当の」ポイント(批判)への必要な前置きとして扱うこと——これは聞き手に見え、批判から始めるのと同じ防御的な反応を生む。
IX Coach でこれを実践する
More practices for スティールマニング
- 応答する前に対立する見解を言い直す
何か批判的なことを言う前に、相手が是認するであろう形で、その立場を要約する。
- 対立する見解の最も強いバージョンを見つける
ある立場を解釈する複数の方法があるなら、最も擁護可能なものを選ぶ。
- スティールマニングを是認から切り離す
同意していることをほのめかすことなく、正確に見解を表す。
- 自分自身の計画への異論をスティールマンする
計画にコミットする前に、それに対する最も強い論拠を最も説得力のある形で述べる。
- 自分が反対する立場について本当に正しいことを見つける
強く反対する立場のほとんどは、何か重要なことについて正しい——その部分を見つけることは知的に義務的である。
- スティールマニングをおもねりから区別する
ある立場を好意的に解釈することは、それに同意すること、反対することを拒否すること、対立を避けるために批判を和らげることとは同じではない。