応答する前に対立する見解を言い直す
何か批判的なことを言う前に、相手が是認するであろう形で、その立場を要約する。
Why it works
応答する前に立場を言い直すことは、動機づけられた推論によって形作られた内的な表象ではなく、その内容そのものへの本物の関与を強いる。その見解の保持者が受け入れるであろう言葉でそれを言い表す行為は、あなたの反論が既に狙いを定めていた単純化された代理ではなく、その実際の構造にアクセスすることを必要とする。これは、より簡単に発明された言い方ではなく、応答のための本物の標的を作り出す。
How to do it
- 書面での応答では、次のように始める。「私の理解が正しければ、あなたの立場は[言い直し]です。」
- その言い直しを、自分が挑戦しようとしている部分と少なくとも同じくらい長く具体的にする。
- 問うか確認する。「これは公正な特徴づけですか?」そして相手が同意するまで修正する。
- その後にのみ自分の反論を導入する。
エビデンス
アクティブリスニングの研究は、応答する前に言い換えることが理解されているという認識を高め、防御的なエスカレーションを減らすことを示している。議論の質——ストローマニングを減らすこと——への特定の応用は、哲学的には文書化されているが、実験的には広く研究されていない。 (mechanistic)
応答する前の言い直しは、形式的かつ不誠実に行われると演技的に感じられかねない。この実践は本物の関与を必要とする。「あなたがXだと思っていることは理解しています」という文とその後Xを無視することでは足りない。
出典
- Rogers (1951), Client-Centered Therapy — on accurate empathy and understanding as precondition for helpful dialogue
よくある間違い
弱い、あるいは不完全なバージョンの見解を言い直すこと——これは依然として自分が作り上げたバージョンを打ち負かすことを可能にしてしまう。実際に主張されているものではなく。スティールマンしたと主張しながら。
IX Coach でこれを実践する
More practices for スティールマニング
- 対立する見解の最も強いバージョンを見つける
ある立場を解釈する複数の方法があるなら、最も擁護可能なものを選ぶ。
- スティールマニングを是認から切り離す
同意していることをほのめかすことなく、正確に見解を表す。
- 自分自身の計画への異論をスティールマンする
計画にコミットする前に、それに対する最も強い論拠を最も説得力のある形で述べる。
- 自分が反対する立場について本当に正しいことを見つける
強く反対する立場のほとんどは、何か重要なことについて正しい——その部分を見つけることは知的に義務的である。
- 批判的コメントのためのデネットの四つのルールを適用する
批判する前に、好意的に言い直し、同意点をリストアップし、学んだことを名指しし、そしてその後にのみ反論する。
- スティールマニングをおもねりから区別する
ある立場を好意的に解釈することは、それに同意すること、反対することを拒否すること、対立を避けるために批判を和らげることとは同じではない。