対立する見解の最も強いバージョンを見つける
ある立場を解釈する複数の方法があるなら、最も擁護可能なものを選ぶ。
Why it works
ほとんどの立場は、定式化の連続体に沿って存在する——緩く簡単に反駁できるものから、精密で反駁しにくいものまで。哲学における慈善の原則は、精密で反駁しにくいバージョンに関わることを要求する。この規律は、その見解の保持者と同じくらい、スティールマニングをする側にも利益をもたらす。最も強い異論に関わることで、自分の立場が実際にそれに耐えるかどうかを発見する。もし耐えないなら、正確に更新したことになる。もし耐えるなら、未検証のものではなく検証済みの立場を今や持っていることになる。
How to do it
- 自分が関わっている立場を特定する。
- それがどう定式化され得るか、最も弱いものから最も強いものまで、二つか三つの方法をリストアップする。
- 最も強い定式化を選び、検証する。「賢い人が本当にこのバージョンを抱くことはあり得るか?」
- そうであれば、そのバージョンへの関与に進む。最も強いバージョンでも依然として擁護不可能であれば、なぜ具体的にそうなのかを書き留める。
エビデンス
慈善の原則は、デイヴィッド・ルイスらに遡る分析哲学における基礎的な規範である。その根拠は認識論的なものである。あなたは弱い対立見解よりも強い対立見解から多くを学ぶ。推論の質への効果についての実験的なエビデンスは限られている。 (mechanistic)
最も強いバージョンを見つけるには、その立場の領域への精通が必要である。善意に基づいた、しかし情報の乏しい人によるスティールマンは、それでも見解を誤って伝えることがある。
出典
- Dennett (2013), Intuition Pumps and Other Tools for Thinking
よくある間違い
「最も強いバージョン」として、自分が打ち負かせる定式化を提示すること——これは名目上のスティールマニングにすぎない。試金石は、その見解の保持者が、あなたの言い直しを自分の最も強い主張として是認するかどうかである。
IX Coach でこれを実践する
More practices for スティールマニング
- 応答する前に対立する見解を言い直す
何か批判的なことを言う前に、相手が是認するであろう形で、その立場を要約する。
- スティールマニングを是認から切り離す
同意していることをほのめかすことなく、正確に見解を表す。
- 自分自身の計画への異論をスティールマンする
計画にコミットする前に、それに対する最も強い論拠を最も説得力のある形で述べる。
- 自分が反対する立場について本当に正しいことを見つける
強く反対する立場のほとんどは、何か重要なことについて正しい——その部分を見つけることは知的に義務的である。
- 批判的コメントのためのデネットの四つのルールを適用する
批判する前に、好意的に言い直し、同意点をリストアップし、学んだことを名指しし、そしてその後にのみ反論する。
- スティールマニングをおもねりから区別する
ある立場を好意的に解釈することは、それに同意すること、反対することを拒否すること、対立を避けるために批判を和らげることとは同じではない。