スティールマニングを是認から切り離す
同意していることをほのめかすことなく、正確に見解を表す。
Why it works
人々はしばしば、それが同意と誤解されることを恐れて、好意的な再構築に抵抗する。これは、彼らにスティールマンを弱める距離化する言葉を組み込ませる——「彼らは証拠なしに主張している」——これは目的を打ち負かす。「私はこの見解を正確に理解し、それを述べることができる」を「私はこの見解を保持している」から区別することは、スティールマニングの社会的リスクを取り除き、再構築が正確であることを可能にする。この区別はデネットの定式化において明示的である。ある見解を述べられるほど理解することは、それを是認することとは異なる。
How to do it
- スティールマンを次のように始める。「私の理解する限り、この立場の最も強いバージョンは[X]です。」そしてこれが自分の再構築であることを明確にする。
- 自分の実際の立場を続ける。「この最も強いバージョンに対する私の異論でさえ[Y]です。」
- 会話の中でこれを他者にも教える——混乱を避けるために、スティールマニングをするときにこの区別を明示的に名指しする。
エビデンス
是認と理解の区別は、哲学的な対話における実用的な規範である。意味の明確化には実験的なエビデンスは必要ない。この実践は、それが防ぐコミュニケーション上の混乱によって正当化される。 (anecdotal)
政治的にセンシティブ、あるいは地位に敏感な会話では、よくラベル付けされたスティールマンでさえ、是認と誤読されることがある。文脈への意識が必要である。
よくある間違い
「私は本当はこれを信じていない」というシグナルを送る距離化する言葉でスティールマンを弱めること——その距離化は、実践が要求する好意的な再構築を損なう。
IX Coach でこれを実践する
More practices for スティールマニング
- 応答する前に対立する見解を言い直す
何か批判的なことを言う前に、相手が是認するであろう形で、その立場を要約する。
- 対立する見解の最も強いバージョンを見つける
ある立場を解釈する複数の方法があるなら、最も擁護可能なものを選ぶ。
- 自分自身の計画への異論をスティールマンする
計画にコミットする前に、それに対する最も強い論拠を最も説得力のある形で述べる。
- 自分が反対する立場について本当に正しいことを見つける
強く反対する立場のほとんどは、何か重要なことについて正しい——その部分を見つけることは知的に義務的である。
- 批判的コメントのためのデネットの四つのルールを適用する
批判する前に、好意的に言い直し、同意点をリストアップし、学んだことを名指しし、そしてその後にのみ反論する。
- スティールマニングをおもねりから区別する
ある立場を好意的に解釈することは、それに同意すること、反対することを拒否すること、対立を避けるために批判を和らげることとは同じではない。