アクション・メソッドを実践する
アクション・ステップ、リファレンス、バックバーナー——クリエイティブな仕事を進捗に変える3バケツシステム
スコット・ベルスキーのアクション・メソッドはどう機能するのか？
Behanceで開発されたスコット・ベルスキーのアクション・メソッドは、ほとんどの生産性システムが、取り込んだすべてのコンテンツを均等に扱うことで失敗すると主張する。その中核となる動きは、すべての情報を3つのバケツのいずれかに分類することだ：アクション・ステップ（自分がすること）、リファレンス（使うかもしれないこと）、バックバーナー項目（後で取り組むかもしれないこと）。プロジェクトを前進させるのはアクション・ステップだけだ。このシステムは実践者によって設計され、クリエイティブ業界でよく使われているが、正式な根拠は限られている。
アクション・メソッドはスコット・ベルスキーによって作られ、Behanceを通じて実用化され、何千ものクリエイティブプロジェクトにわたって観察された。その中心的な主張は、クリエイティブな人々はアイデアの不足ではなく、アイデアを行動に変換できないことに苦しんでいるというものだ——なぜなら、すべてを同じ未分化のフォーマットで取り込んでしまうからだ。アクション・ステップ（動詞主導で、一人の担当者が持ち、完了できるもの）を他のすべてから分離することで、このシステムは進捗を可視化し、説明責任のあるものにする。以下は核となる実践であり、それぞれのメカニズムと、根拠が示すこと・示さないことについての正直な評価を添えている。
実践法
- 取り込んだすべての項目をアクション・ステップ、リファレンス、バックバーナーのいずれかに分類する
何かが自分の取り込みシステムに入ったら、すぐに3つのバケツのいずれかに仕分ける——すべての項目はちょうど1つに属さなければならない。
- すべてのアクション・ステップを動詞から始めて書く
動詞で始まるアクション・ステップは完了可能だ。そうでないものは、たいてい願望かカテゴリーであり、タスクではない。
- すべてのアクション・ステップに1人の担当者を割り当てる
複数の担当者がいるアクション・ステップは、実質的に担当者がいないのと同じだ——すべてのステップには責任を持つ、名前のついた人物がちょうど1人必要だ。
- バックバーナーのリストを定期的に見直し、時が来たアイデアを浮かび上がらせる
バックバーナーは墓場ではない——定期的な見直しをスケジュールし、時間を必要としていた良いアイデアがアクション・ステップになれるようにする。
- 会議におけるアクション・ステップの比率を最大化する
会議の生産性を、それがどれだけ関与を感じさせたか、面白く感じられたかではなく、それが生み出すアクション・ステップの比率で判断する。
- 各プロジェクトのアクション・ステップを他のプロジェクトから物理的に分離しておく
異なるプロジェクトのアクション・ステップを1つのリストに混在させることは、コンテキスト切り替えのコストを増やし、進捗を見えにくくする。