うまくいったことよりも「うまくいかなかったこと」に多くの時間を費やす

失敗分析には、どんな正直なレビューにおいても最も実行可能な情報が含まれている。

Why it works

成功した結果は多要因によるものであることが多く、帰属を難しくする。失敗した結果はしばしば、変えれば異なる結果を生み出すであろう、より特定しやすい単一の原因やパターンを持つ。人間の心理はデフォルトで成功にこだわり、失敗を最小化する。このデフォルトを逆転させる構造は、レビューの1時間あたり不釣り合いに高い学びを生み出す。

How to do it

1. うまくいかなかったこと、失敗したこと、失望したこと、期待に届かなかったことをすべてリストアップする——自分が始めたことと、自分に起きたことの両方を含めて。
2. 各項目について、他者や状況を非難するのではなく、欠けていたか間違っていたコントロール可能な入力を、正直に一文で書く。
3. 去年のレビューにも登場した項目を特定する——再発は、対処されていない構造的な問題のシグナルだ。
4. 上位3つについて、その結果を防いだか変えたであろう具体的な行動へのコミットメントを書く。

エビデンス

失敗の事後見直しは、組織的・個人的な文脈においてより良い学習と関連している。構造化されたアフターアクション・レビューは、非構造化された内省よりも効果的だ。 (observational)

失敗への比重の逆転はフェリスの実践者としてのアドバイスである。失敗分析が高い価値を持つという一般原則の方が、「失敗により多くの時間を」という具体的な重み付けよりもよく裏付けられている。

出典

• Ellis & Davidi (2005), after-event reviews, Journal of Applied Psychology

よくある間違い

コントロール可能な入力ではなく、外的な原因や状況に失敗を帰属させること——気分は良いが、来年への行動変化を何も生まない。